Categoría: Empresa

  • Jornada de presentacion de proyectos empresariales de ASOCEM

    Horario: 17:30 h

    Lugar: Mercado de México. C/ Alta nº 133 – bajo

    Duración: 14/03/2013 – 14/03/2013

    Entidad: ASOCEM (Asociación Cántabra de Emprendedores)

    Esta jornada tiene el objetivo de dar a conocer nuestra empresa o proyecto empresarial al resto de asociados y emprendedores presentes ese día. De tal manera, que puedan surgir acuerdos empresariales y sinergías.

    Cada empresa dispondrá de 5 minutos exactos, y también de un proyector por si fuera necesario.
    La jornada se celebra con la colaboración del Ayuntamiento de Santander y también participaran emprendedores que se han acogido al proyecto de la ADL de Santander.
    Las plazas son limitadas y se adjudicaran por riguroso orden de inscripción. Por favor para inscripciones debes mandar un mail a info@asocem.es
    www.asocem.es o en twitter @asocem
  • Aumenta un 24% el uso de redes sociales en asesorías y despachos españoles, sobre todo Facebook, LinkedIn y Twitter

    La presencia en Internet y en las redes sociales es considerada “estratégica” por los despachos profesionales españoles, según se desprende del último Barómetro Tecnológico y Económico del Asesor, elaborado por Wolters Kluwer, compañía líder en el desarrollo de software de gestión, información y servicios en los ámbitos fiscal, laboral y contable para asesorías, despachos profesionales y empresas.

    Así, aunque casi el 42% de estas empresas dispone de página web, porcentaje similar al obtenido en el anterior Barómetro (39%), realizado en julio de 2012, la presencia en redes sociales ha registrado un notable aumento, pues más de la mitad de las firmas consultadas, el 55%, tiene cuentas en Facebook, LinkedIn y Twitter, cuando hace siete meses este porcentaje se quedaba en el 31%.

    También ha crecido, según el estudio de Wolters Kluwer, el uso de canales de comunicación con los clientes alternativos al teléfono y al e-mail. En este apartado, el 60% de los profesionales de las asesorías y despachos recurren a otras vías de contacto, como los mensajes de texto, una extranet o las redes sociales.

    El e-mail sí sigue siendo el principal medio utilizado por los asesores para intercambiar documentos con sus clientes. Así lo hace el 58% de los despachos, aunque persiste el uso del fax (37%) y del correo postal (30%). Solo el 4% de las asesorías utiliza un portal o extranet para realizar este intercambio documental con sus clientes.

    Cloud computing

    Por otro lado, según el barómetro, el 65% de los asesores españoles apuestan por el uso de aplicaciones informáticas en la nube o cloud computing, dato que confirma la buena percepción que la computación en la nube tiene en el sector de las asesorías y los despachos profesionales en España.

    Entre las ventajas del cloud computing señaladas por los profesionales consultados destacan el ahorro de costes, la mejora en la accesibilidad de la información, la generación de nuevas oportunidades de negocio y la posibilidad de desvincular el ejercicio profesional de la presencia en el despacho.

    Pese a todo, el 28% de los asesores se muestran reacios hacia el uso de las aplicaciones en la nube por las dudas que les generan los cambios que puede implicar en la cultura del trabajo y la seguridad de la información.

    La posibilidad de desarrollar la actividad profesional fuera del despacho que ofrece el cloud computing es una de las ventajas que vuelven a destacar los encuestados en relación con el uso de teléfonos smartphones y tablets. En este sentido, dos tercios de los asesores (67%) utilizan estos dispositivos precisamente porque valoran que les permitan trabajar allí donde estén.

    Sin embargo, todavía hay un 30% de profesionales que descartan el uso profesional de smartphones y tablets, aunque este porcentaje ascendía al 59% en el barómetro de julio de 2012.

    Fuente: RRHH Press

  • El futuro de Torrelavega como ciudad Industrial

    Horario: 20:00 h

    Lugar: Cámara de Comercio de Torrelavega. C/Ruiz Tagle nº6 Torrelavega, Cantabria 39300 942890162

    Duración: 07/03/2013 – 07/03/2013

    Entidad: Cámara de Comercio de Torrelavega

    Mesa redonda moderada por D. José Luís Zárate, Presidente del Consejo Social de la Universidad de Cantabria, que contará con la presencia de:

    • D. José Ramón Álvarez. Presidente Consejero delegado del Grupo Armándo Álvarez.
    • D. Alfonso Llorens. Director de la Fábrica de Bridgestone en Cantabria.
    • D. Heinz-Josef Welter. Director de la Fábrica de Solvay en Cantabria.
    • D. José Antonio Landeluce. Director de talleres Landeluce.
    • Dª Begoña Torre. Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UC.

    Confirmar asistencia en el teléfono 942 89 01 62

  • Arranca ‘Camargo Emprende’, un «motor» para crear empresas en 24 horas y con un solo documento

    El alcalde de Camargo, Diego Movellán, y el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cantabria, Jesús Pereda, han firmado este lunes un convenio por el que arranca el programa ‘Camargo Emprende’, un «motor» para la creación de empresas en 24 horas y con un solo documento.

    Se trata de una iniciativa que «no tiene comparación con ninguna otra de apoyo al emprendedor a nivel nacional», según ha señalado Pereda, que ha detallado que también va a permitir crear una Sociedad Limitada en 48 horas y con tasas de notaría y de registro mercantil especiales, tramitar subvenciones y acceder a financiación sin avales ni garantías de hasta 75.000 euros.

    Además, en su intervención, Movellán adelantó que el Presupuesto 2013 que se presentará «en breve» contiene un «importante esfuerzo inversor» en políticas de empleo y en políticas sociales, y destacó al respecto que «Camargo nunca ha invertido tanto en empleo como va a invertir este año».

    «Un emprendedor no puede pedir más», ha asegurado Jesús Pereda, en la presentación de lo que ha denominado el «traje a medida que Camargo ofrece a la nueva iniciativa empresarial», que cuenta ahora ya con «el 100% del apoyo» que se puede ofertar.

    Las personas interesadas en acceder al apoyo que presta el programa ‘Camargo Emprende’ pueden dirigirse al Centro de Empresas para solicitar un apoyo que abarca la atención al emprendedor desde la fase inicial de desarrollo de la idea de negocio, pasando por el análisis de la viabilidad y búsqueda de financiación y finalizando con la tramitación de su inicio de actividad.

    El punto de partida físico y del flujo de información y ayudas arranca del Centro de Empresas, donde se orientará al emprendedor sobre las diferentes formas de emprender, así como ayudas posibles.

    Una vez decidida la fórmula más adecuada, la Asociación de Jóvenes Empresarios entra en acción realizando por el emprendedor la Tramitación de alta de inicio de actividad desde el Punto de Asesoramiento e Inicio de la Tramitación (PAIT). Allí se tramitarán aquellas altas de las iniciativas empresariales en menos de 48 horas.

    ‘Camargo Emprende’ realizará además por el emprendedor la gestión y elaboración gratuita de la documentación de las subvenciones de autoempleo para menores de 40 años así como la elaboración, si procede, de un plan de viabilidad para la empresa y el seguimiento de la subvención, para posible subsanación de errores o documentación incompleta.

    Además, desde Camargo Emprende y mediante el programa de financiación de ENISA, se abre una vía para apoyar al emprendedor con financiación sin avales ni garantías de hasta 75.000 euros.

    Se abre también la posibilidad de acceso al programa de Microcréditos por el cual emprendedores cántabros, reunidos ciertos requisitos de viabilidad económica, podrán acceder a micro créditos de entre 6.000 y 12.000 euros.

    Movellán ha explicado que Camargo viene desarrollando un esfuerzo apoyando a las grandes empresas con gran número de empleados para su actividad continúe siendo viable; a las pequeñas para que elijan Camargo, y a cada persona que ha creado o va a crear su propio empleo ya que para el municipio «cada empleo cuenta porque de cada uno depende en un pequeño porcentaje la supervivencia de otros en el comercio o la hostelería» y, por eso, «los jóvenes empresarios y emprendedores que se acercan a Camargo son un bien a proteger».

    El Ayuntamiento ha diseñado una estrategia para «hacerse atractivo» a ojos de quienes apuestan por crear empleos y entre las más recientes de las puestas en marcha se incluyen la reducción de entre un 50 y un 60% del alquiler de los espacios en el centro de Empresas, la creación de un espacio coworking, la puesta en marcha de las licencias exprés y la creación del programa ‘Camargo Emprende’.

    Fuente: Europa Press

  • Señales que indican que mi negocio no marcha bien

    • Solo en 2012 se disolvieron 22.568 empresas, un 14% más que el año anterior.
    • Algunos cierres podrían evitarse si se tomaran medidas nada más detectar las primeras señales de que algo no funciona.
    • Menos pedidos, un inventario que se acumula o clientes distanciados pueden indicar, entre otros muchos signos, que el negocio inicia su fracaso.

    Las calles están repletas de estos anuncios, a lo largo y ancho de la geografía española. Solo en 2012 se disolvieron 22.568 empresas, un 14% más que el año anterior y el peor dato desde el inicio de la crisis, según el índice de Sociedades Mercantiles publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

    Puede obviarse, pero también es cierto que algunos cierres podrían evitarse si se tomaran medidas nada más detectar las primeras señales de que algo no funciona.Aunque no siempre es fácil distinguirlos, en el presente artículo de Eroski Consumer se intenta desvelar algunos signos que indican que el negocio no marcha, como un inventario que no se vende, pedidos distanciados o que los deudores retrasen sus pagos.

    Algunos signos de alerta de que un negocio no funciona bien

    Aunque la crisis influye, no todos los males vienen de fuera, por lo que hay que prestar atención a los problemas internos del negocio En España, la tasa de empresas que cierran es muy elevada. Tras cinco años, apenas la mitad de negocios logra sobrevivir y cada año bajan la persiana tantos como la suben. De las 22.568 sociedades disueltas en 2012, el 70% lo hizo de forma voluntaria, mientras que 2.021 fueron fusionadas y 4.682 desaparecieron por otras causas.

    Como señala Oriol Amat, catedrático de la Universitat Pompeu Fabra, hay una elevada correlación entre la marcha general de la economía y la evolución de los resultados de las empresas. Pero también es cierto que hay que adaptarse a la evolución de la economía y, además, tener en cuenta la vital importancia de los problemas internos de un negocio.

    Sin embargo, no siempre es fácil darse cuenta de que ciertos signos (internos o externos) son alarmantes y el presagio de que las cosas van de mal en peor. A continuación se exponen algunas de las señales más claras para detectar que un negocio puede estar acercándose a la quiebra.

    1. Falta de liquidez

    Uno de los signos que anuncian con más claridad que algo no funciona como debería son las pérdidas continuadas y la falta de liquidez. En numerosos casos, antes de abrir la empresa, su propietario ha acumulado ahorros que piensa invertir.

    Pero son pocos quienes de verdad exploran a conciencia la cantidad de capital que necesitan para su negocio, pues gastan la mayor parte del capital en el momento de abrir la empresa y se quedan sin reservas para los gastos futuros.

    La falta de liquidez se origina porque no hay sincronización entre el efectivo que sale de la empresa y el que entra. Para evitarlo, en parte conviene no haber invertido todo el capital, sino mantener una parte sustancial para cuando sea necesario. Y, por supuesto, es imprescindable no agotar la totalidad del crédito disponible del negocio, ya que se debe tener algo para cuando haya alguna circunstancia.

    2. Clientes distanciados

    Si los clientes están más distanciados, no realizan visitas tan frecuentes ni las relaciones son fluidas, algo puede estar empezando a fallar. Además, si conocen con todo lujo de detalles los productos que ofrece la competencia, la señal se hace más evidente y preocupante.

    Esto puede deberse a no saber cuidar al cliente, a una mala elección del personal, etc. Para que un negocio o empresa marche bien, el capital humano es esencial: un mal empleado puede arruinar un negocio. Es vital no perder de vista a la clientela y conocer sus gustos a la perfección. Si no se entienden las necesidades de los clientes, no se pueden aportar respuestas específicas para resolver lo que buscan.

    3. Pedidos menos frecuentes

    Se puede ver «las orejas al lobo» cuando una compañía recibe la petición de menos cantidades o de menos productos. O bien, si se distancia el tiempo entre un pedido y otro. Todo ello redunda en una reducción final de pedidos.

    4. Negativa de entregas a crédito

    Si los proveedores se niegan a recibir el pago a crédito o piden tener su saldo pagado de manera inmediata, hay que preocuparse. O, al menos, estar alerta, ya que esta actitud puede apuntar que piensan que el negocio va mal o incluso que quebrará.

    5. Hay cada vez más reclamaciones o quejas

    Una mala gestión se ve reflejada en la satisfacción del cliente. Cuando las reclamaciones y quejas se multiplican, el negocio no funciona del todo bien. Este aumento no solo puede señalar que se hagan las cosas mal por problemas internos de la compañía; también es un indicador de que se considera que la empresa puede llegar a su fin, y se aprovecha ese momento para aumentar la presión y hostilidad hacia lo que se considera ya fracasado.

    6. El inventario se acumula

    Un inventario engrosado puede significar que las ventas han caído de manera drástica, y es un signo inequívoco de una pobre situación financiera.

    Los propietarios de un negocio se preocupan con frecuencia de tener suficientes productos en stock, pero lo importante es contar con existencias de lo adecuado, de lo que satisface al consumidor. Si el inventario no refleja el gusto o las necesidades del mercado, nunca se venderá y supondrá pérdidas para la empresa.

    7. Los deudores tardan en pagar

    Si se tiene que esperar mucho para que quienes deben dinero a la empresa paguen, puede significar que la compañía se está hundiendo. Los deudores se retrasan, con la esperanza de que el negocio quiebre antes del vencimiento de sus deudas.

    8. Mal clima laboral: el «no» como primera respuesta

    Los empleados detectan, incluso de manera inconsciente, que algo va mal. Nervios, desavenencias cada vez mayores, baja respuesta y desmotivación, etc. Todo ello es una muestra clara de que las cosas no siguen el camino que deberían.

    Proporcionar formación a los trabajadores, delegar responsabilidades en los empleados o hacerles sentir partícipes del proyecto puede hacer reflotar un negocio.

    9. Auditoría por profesionales externos

    En el caso de medianas y grandes empresas, es uno de los peores síntomas. Las visitas de abogados, contadores y auditores puede ser una señal de una muerte inminente.

    Fuente: 20minutos

  • 16 claves muy breves para sobrevivir al 2013

    Acciones que hay que emprender para mejorar la situación:

    1. Cliente: Conocer el perfil del cliente.

    La diferencia entre vender a corto plazo o vender a largo plazo

    2. Beneficios o usos: Conocer los beneficios percibidos los clientes de los productos o servicios.

    El valor añadido tu mejor aliado para vender

    3. Vendedores: Profesionalizar los vendedores.

    18 claves para ser un buen vendedor y no morir en el intento

    4. Producto: Vender sensaciones y no productos.

    5. Tienda electrónica: Acceder a un abanico más amplio de clientes a través del comercio online.

    18 Razones por las que una tienda física debe vender online

    6. Comunicación: Realizar campañas eficientes con poco presupuesto.

    16 consejos rápidos para crear una campaña de comunicación con poco presupuesto

    7. Redes Sociales: Utilizar las redes sociales como canal de comunicación para llegar a nuestros clientes.

    18 claves para utilizar las redes sociales en el pequeño comercio

    8. Precios: Ajustar los precios al beneficio percibido por el cliente.

    9. Competencia: Vigilar lo que hace la competencia.

    10. Innovar: en cuanto a producto, servicio, distribución y comunicación.

    11. Atención al cliente: eficiente para mejorar la calidad del producto y vender nuevos productos al cliente.

    La diferencia entre vender y fidelizar

    12. Captar clientes nuevos: por medio de los clientes antiguos.

    ¿Cómo puede el Marketing 2.0 ayudarte a aumentar los beneficios con una política de atención al cliente activa?

    13. Tener un control de costes: y enfocar las decisiones sobre costes los costes a los beneficios percibidos por el cliente.

    16 claves para llevar una buena gestión en tu comercio

    14. Responsabilidad corporativa: realizar acciones para apoyar a una comunidad, con el fin de llegar a tu cliente.

    15. Abrir mercados nuevos.

    20 Claves para expandir el negocio a otros mercados

    16. Networking: poner en marcha una red de contactos profesionales.

    26 claves para crear una red de contactos para el pequeño comercio

    Fuente: Bloguismo.com

  • Santa María de Cayón celebra la VII Feria del Stock los días 9 y 10 de marzo

    El municipio de Santa María de Cayón celebrará los días 9 y 10 de marzo la VII Feria del Stock en el Mercado de Sarón en la que, comercios del municipio, pondrán a la venta productos de temporada a precios «ventajosos».

    En nota de prensa, el Ayuntamiento ha indicado que se podrá encontrar ropa, artículos de joyería, de óptica y de deportes o electrodomésticos con descuentos del 50, 60 o 70 por ciento.

    La Feria del Stock de Santa de María de Cayón se celebra desde hace seis años en el municipio y la previsión es que los comercios ponga a disposición de los vecinos y visitantes «buenas» ofertas de temporada y de otras pasadas.

    El Ayuntamiento ha destacado que esta feria será un incentivo para los comercios que podrán dar salida a sus stocks en una temporada que declaran como «mala» y para el público que podrá adquirir «buenos» productos a unos precios «muy ventajosos».

    El horario de apertura al público será, el sábado de 10.00 a 14.00 horas y de 16.30 a 21.00 horas, y el domingo, de 10.00 a 14.00 horas y de 16.30 a 20.30 horas.

    Fuente: Efe

  • 18 Razones por las que una tienda física debe vender online

    Me suele pasar cuando voy a visitar algún comercio, suele haber un gerente más cauteloso que le da miedo vender online y otro que quiere lanzarse. Yo les digo: “La primera y más importante barrera que puedes encontrar en el comercio electrónico es uno mismo”.

    “Me da mucha pereza” o “mis clientes no me comprarían online” son mis respuestas favoritas.

    Soy una defensora del comercio electrónico como forma de venta complementaria para el comercio tradicional.

    ¿Qué puede aportar el comercio electrónico al comercio tradicional?

    1. Dejar de ser local para convertirse en global: local y global al mismo tiempo. Que el escaparate pueda verse en  tu negocio a 1000km de distancia, ofrece multitud de posibilidades para el captar a nuevos clientes y facturar más.
    2. Tener nuevos clientes: Clientes que no me comprarían por estar localizados a cientos de km de mi negocio y por qué no, clientes que sólo quieren comprar productos online por falta de tiempo,  por seguir la tendencia o porque simplemente les gusta.
    3. Vender gamas de productos online que no se ofrecen en la tienda tradicional: el online permite no tener el producto en stock para poder venderlo. Realmente se necesitan buenas fotos del producto y conocer los beneficios para el cliente.
    4. Seguir la tendencia: Cada vez hay más empresas que venden por Internet, en ocasiones en conveniente  seguir la inercia del mercado.
    5. Coger cuota de mercado a tu competencia: Si no lo hace tú, venderá la competencia, o quizás ya lo está haciendo. No querrás que la competencia se lleve todas las ventas.
    6. Comunicación del negocio tanto online como offline: Internet nació ante todo como una forma de comunicación. Los clientes pueden ver el escaparate virtual y el físico. Ellos deciden dónde comprar pero poco importa que sea a través de la tienda física o de la tienda online mientras que adquieran el producto.
    7. Reducir costes: O lo que es más importante economía de escala, es decir, dividir los costes en más ingresos por lo que el coste por unidad se reduce. Puesto que tenemos que comprar la mercancía para la tienda física, lo utilizamos también en la tienda online de forma que no hacemos un gasto adicional y obtenemos más ingresos.
    8. Dar salida a stocks no vendidos: La venta online de stocks no vendidos puede ser una salida que cada vez más empresas tienen en cuenta, lo pueden hacer en sus propias tiendas online en un apartado de outlet o trabajar con outlets especializados.
    9. Flexibilidad de horarios: La tienda online permite vender a cualquier hora del día sin renunciar a los descansos. Lo que es importante es establecer una atención al cliente, que puede ser importante para resolver dudas. Aunque la tienda pueda funcionar 24h al día 7 días a la semana, si la atención al cliente tiene otro horario, se debe de comunicar para que el cliente esté informado y no se cree desconfianza.
    10. Vender más: El resultado de los puntos anteriormente expuesto, es vender más. En ocasiones la venta online puedo paliar las reducciones de facturación que muchas tiendas físicas están soportando.

    ¿Qué puede ofrecer el comercio tradicional al comercio electrónico?

    1. Confianza: Uno de los puntos negativos más a tener en cuenta por el consumidor en las ventas por Internet, es la ausencia confianza. Si una empresa tiene un emplazamiento físico, con una dirección y personal a su cargo con cara, se puede reducir significativamente el problema de la ausencia de confianza. Podemos pasarnos a ver la tienda o ver fotos de ésta que van a ser muy importantes para crear confianza en el consumidor.
    2. Experiencia en venta: Ya se ha vendido el producto en la tienda física, por lo que ya conocemos las posibles reacciones de los clientes, los beneficios que éste aprecia, los tipos de preguntas que suelen hacernos, incluso las razones principales por la no compra. Toda esta información, la denomino experiencia de venta. La experiencia de venta es fundamental para  presentar el producto y nos ayudará a su venta.
    3. Stocks: Los stocks de la tienda física son utilizados en la tienda online, reduciendo el coste unitario para la empresa y aumentando el ratio de rotación, es decir los stocks se venden antes.
    4. Escaparate: El escaparate de la tienda física puede ser utilizado en la tienda online para presentar el producto. Es de vital importancia utilizar un fotógrafo profesional que sepa cómo obtener rendimiento a la fotografía del producto y del escaparate.
    5. Clientes existentes: Los clientes que ya compran físicamente el producto pueden ser los primeros que compren online y que hagan comentarios. Es importante que desde la tienda física se informe a todos los clientes que también se vende online.
    6. Reputación: Lógicamente la reputación de la tienda física va a repercutir en la tienda online. El vínculo con los clientes y la imagen de la tienda física van a ser fundamentales en la imagen de la tienda online.
    7. Humanizar la experiencia de compra: Todos somos humanos y a la mayoría nos gusta tratar con personas, que nos conocen, que saben lo que nos gusta. Si sabemos que detrás de la tienda virtual siguen esas mismas personas que encuentro en la tienda física, que si tengo algún problema me lo van a resolver, estoy humanizado la experiencia de compra.
    8. Vender, vender y vender: da igual que sea a través de la tienda física o de la online. Las ventas aumentarán siempre que ambos negocio estén bien planteados desde el punto de vista de los clientes, su comunicación y la gestión de los recursos.

    ¿Sigues pensando que son incompatibles  el comercio tradicional y el comercio electrónico? ¿Eres de los cautelosos o de los lanzados?

    Sonia Rujas es economista, profesora de  marketing en la Universidad de Alicante y directora de Rujas Consultores. Ha trabajado durante 13 años en comercio internacional y post-venta. Empezó a escribir su primer blog en marzo 2011 con el objetivo de transmitir su experiencia en ventas, distribución en comercio internacional y en estrategia y comunicación en Marketing 2.0 con pequeños comercios.