Resumen

Resumen

¡Nueva Formación en DIRECCION DE EQUIPOS Y COACHING!

Código ADGD067PO

Dirigido a: Ocupados del sector economía social.

Objetivo general:

Adquirir habilidades y destrezas para desarrollar programas de entrenamiento o

acompañamiento personal y profesional, con el objetivo de facilitar la consecución de

logros y objetivos tanto personales como empresariales.

Conocimientos / Capacidades cognitivas y prácticas

1. COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LIDER.

  • 1.1. Mejora la comunicación no verbal.
  • 1.1.1. El proceso de comunicación.
  • 1.1.2. El lenguaje del cuerpo.
  • 1.1.3. Como mejorar la gestión del trabajo a través de la comunicación no verbal.

1.2. Seleccionar el canal de comunicación.

  • 1.2.1. Diferencias entre los canales de comunicación oral y escrita.
  • 1.2.2. Mejore su comunicación escrita.
  • 1.2.3. Mejore su comunicación oral.
  • 1.2.4. Las reuniones, lugar de encuentro de los canales de comunicación.

1.3. RECONOCER COMO PIENSA EL OTRO

  • 1.3.1. Aprender a comprender a los demás.
  • 1.3.2. Los estereotipos.
  • 1.3.3. Procesos de negociación.

2. LA COMUNICACIÓN.

  • 2.1. La empatía.
  • 2.1.1. Mejorar relaciones difíciles
  • 2.1.2. Las relaciones entre personas
  • 2.1.3. ¿Cuándo existe empatía?
  • 2.1.4. Incrementar nuestra empatía hacia los demás
  • 2.2. La escucha.
  • 2.2.1. ¿Qué significa escuchar?
  • 2.2.2. Pautas para la escucha activa.
  • 2.2.3. Técnicas para realizar una buena escucha.
  • 2.3. Profundizar en la comunicación interna.
  • 2.3.1. La comunicación y las relaciones internas.
  • 2.3.2. ¿Cómo puedo saber si estoy preparado para implantar un plan de comunicación interna en mi empresa?
  • 2.3.3. ¿Cómo puedo iniciar un plan de comunicación en mi empresa?
  • 2.3.4. ¿Qué instrumentos pueden serme útiles para transmitir la información en la empresa?

3. GESTION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

  • 3.1. El conflicto
  • 3.1.1. ¿Cómo identificar un conflicto?
  • 3.1.2. Tipos de conflictos que se pueden encontrar
  • 3.1.3. El proceso interno de los conflictos
  • 3.1.4. Resolución de conflictos
  • 3.2. Dirigir equipos.
  • 3.2.1. Una aproximación al concepto de líder.
  • 3.2.2. Liderazgo y equipo de trabajo.
  • 3.2.3. El líder como integrador del equipo.
  • 3.2.4. El Líder como motor-conductor del equipo.
  • 3.3. Generar equipos multidisciplinares.
  • 3.3.1. Equipo de trabajo / trabajo en equipo.
  • 3.3.2. El equipo de trabajo multidisciplinar.
  • 3.3.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados.
  • 3.4. Comprometerse
  • 3.4.1. No hay compromiso sin comunicación.
  • 3.4.2. ¿Cómo puede comprometer a sus trabajadores?
  • 3.4.3. Mejore la comunicación interna: desarrolle un plan.
  • 3.4.4. ¿Qué instrumentos de comunicación interna puede implantar?

Modalidad de impartición: Teleformación

Duración total: 25 horas.

Próxima edición en teleformación: marzo 2026

Información e inscripciones: 625 586 558/ 663 959 03