Resumen

Misión:
Dirigir el equipo de personas de su turno para la ejecución del programa de fabricación, en los términos de seguridad, calidad, productividad, coste y moral requeridos, en un contexto de mejora continua y gestión autónoma, de acuerdo con los objetivos de producción.
Áreas de Responsabilidad

FINALIDAD 001

Desarrollar las competencias de sus colaboradores y las suyas propias para fomentar la autonomía de su equipo, de acuerdo con el Marco Operativo de la Minicompañía

Actividades principales:

01: Evaluar anualmente las competencias de sus colaboradores

02: Proponer acciones de formación para su equipo

03: Asegurar que sus colaboradores reciben la formación necesaria recogida en el Plan de Formación anual o surgida durante el año, así como evaluar la

04: Formar a su equipo en el día a día resolviendo dudas, en los procedimientos de trabajo, etc.

05: Apoyar y guiar a sus colaboradores en su desarrollo profesional.

06: Desarrollar en su equipo un alto grado de motivación en el desarrollo personal y profesional

07: Proponer actos de reconocimiento a sus colaboradores, individual o individual o de equipo.

08: Participar como formador / monitor en los programas de formación

09: Proponer acciones de formación para su propio desarrollo

10: Gestionar el ambiente de trabajo, establecer y hacer seguimiento de los principales indicadores del área (QCDSM).

FINALIDAD 002

Colaborar en las actividades de mejora del área de mantenimiento para conseguir los objetivos OMF del área y de la empresa.

Actividades principales:

01: Participar en la elaboración de los objetivos anuales de su área

02: Liderar o participar activamente en los objetivos OMF que afecten a su área

03: Participar y ejecutar las acciones de los proyectos de Mejora de su área (implantación de TQM, Reducción de averías ,Proyecto Punto 0 Máquinas).

04: Dedicar tiempo a los OMF´s para conseguir un alto grado de cumplimiento

05: Asegurar la implantación de las acciones de mejora y su estandarización

06: Ayudar y animar a su equipo a proponer sugerencias de mejora.

07: Mantener y mejorar el estado de los puestos de trabajo (OOL: Realizar auditorias, proponer mejoras, etc…)

08: Asegurar la implantación del Manual Operativo (SOP, Plan de control,…)

09: Gestionar las sugerencias de mejora presentadas.

FINALIDAD 003

Llevar a cabo el programa de fabricación de su relevo para conseguir los objetivos de producción, en los términos de seguridad, calidad, coste y productividad requeridos

Actividades principales:

01: Asignar OF’s por puesto de trabajo y asegurar la ejecución del planning diario de producción en Calidad, Cantidad, Plazo y Coste,

02: Recabar información sobre la evolución del planning y en caso de desviación informar y actuar en consecuencia

03: Realizar el seguimiento continuo de la evolución de la producción en términos de Seguridad, Calidad, Productividad y Coste, y actuar de forma inmediata para corregir las desviaciones

04: Coordinar y priorizar acciones de mantenimiento correctivo, asegurando la correcta cumplimentación de la OT por el operario y decidir refuerzos en caso necesario

05: Informar y coordinar con el Jefe de Mantenimiento en el caso de situaciones críticas.

06: Realizar y actualizar información sobre el estado de las máquinas en su área de responsabilidad, basada en las deficiencias/mejoras transmitidas por el operario

07: Coordinar junto con el Jefe de Producción y el Jefe de Mantenimiento las actuaciones de su área de mantenimiento planificado.

Áreas de Responsabilidad

08: Ejecutar las acciones derivadas de las desviaciones de los objetivos m

09: Realizar el análisis de pérdidas de producción del turno (hoja de seguimiento de producción).

10: Realizar el análisis de causas de pérdidas y presentarlas en la reunión diaria

11: Ejecutar las acciones derivadas del análisis de pérdidas diario, para asegurar su cumplimiento en términos QCD

12: Analizar y resolver las incidencias (calidad, averías, etc.) que se produzcan en su turno y priorizando las intervenciones de mtto.