Categoría: Tecnologías de la información

  • Guía para usuarios: identidad digital y reputación online

    La Web 2.0 ha contribuido a la construcción de canales multidireccionales e hiperconectados donde los usuarios participan, se expresan, interactúan y colaboran. En este contexto, el ciudadano se muestra con una serie de atributos que definen su personalidad online. Así, la identidad digital está formada por la información sobre un individuo expuesta en Internet (datos personales, imágenes, registros, noticias, comentarios, etc.), que conforma su descripción en el plano digital. La reputación online, por su parte, es la opinión o consideración social que otros usuarios tienen de la vivencia online de una persona o de una organización.

    INTECO publica la Guía para usuarios: identidad digital y reputación online con el objetivo de proporcionar al lector pautas que le ayuden en la construcción de su personalidad en el entorno virtual. Es responsabilidad de cada uno, como miembros de esta comunidad de internautas, gestionar de manera responsable nuestra identidad digital y reputación online.

    La guía analiza los conceptos de identidad digital y reputación online, describiendo los riesgos que existen en la gestión de la personalidad online del usuario, y el marco jurídico que protege a los ciudadanos. También ofrece una serie de pautas y recomendaciones de actuación dirigidas a ciudadanos y poderes públicos, con el objetivo de garantizar una correcta construcción de la identidad digital.

    Fuente: Inteco

  • Minería de datos, Big Data y Seguridad

    El ejército se levanta temprano. Es una fría mañana de otoño. Su indumentaria es la habitual, perfecta para entrar en batalla, pero ligera y confortable ante todo: ellas con ropa cómoda, algunos con traje, tweed a un lado y a otro; los menos, para no dar pistas de sus actividades con uniforme. Les ayudan a mantenerse centrados confort en las largas jornadas delante de las mesas. Y allí, donde se erige una mansión victoriana de apariencia señorial, ese ejército de mecanógrafos, matemáticos, estadísticos, físicos, lingüistas, psicólogos y otros especialistas, explora uno de los parajes más áridos, y menos agradecidos y reconocidos de toda una guerra.

    En palabras de Winston Churchill «La gallina de los huevos de oro que nunca cacareó».

    Hombres y mujeres trabajan en equipo, su misión es descifrar toda la información que circula por las redes de comunicación alemanas, sus ejércitos, unidades, cuerpos; y a la vez tratan de asegurar todas las comunicaciones británicas y con todos los aliados. El lugar: Bletchley Park. El momento: la Segunda Guerra Mundial. Tan importante fue su trabajo que el desembarco de Normandía dependió en gran parte de ellos. O el famoso descrifrado de la famosa máquina Enigma. Con medios manuales, papel, lápices, pizarras… su trabajo era analizar información, mediante métodos estadísticos, pero debido a la cantidad de información a analizar y sobre todo a las distintas probabilidades de los textos cifrados alemanes, tuvieron que desarrollar ingenios mecánicos que les ayudaran en el procesado de la información.

    MINERÍA DE DATOS:

    El análisis de información que ya se hacía en la antigüedad, en nuestros días tiene hoy un nombre Minería de Datos. Se define como “el proceso que trata de encontrar información útil o patrones dentro de aquellos grandes volúmenes de información donde en apariencia no existe nada útil”, o de otro modo más simple, en convertir datos sin aparente utilidad, en conocimiento. Sus aproximaciones son varias, siendo el término inglés «Knowledge Discovery in Databases» -representado por las siglas KDD, o «descubrimiento de conocimiento en bases de datos» el que más se utiliza para asimilarlo a esta disciplina. Aunque técnicamente debemos saber que KDD es el proceso general y la minería de datos forma parte de él.

    Fuente y más info: inteco.es

  • Los 10 errores de ciberseguridad más frecuentes en las pequeñas y medianas empresas

    Cada año pequeñas y medianas empresas pierden millones de euros a causa de incidencias de seguridad tales como pérdidas de información o ataques informáticos.

    Con el objetivo de alertar sobre este problema, S2 Grupo, empresa especializada en seguridad de la información y de los procesos de negocio, ha elaborado un decálogo con los errores de ciberseguridad más frecuentes en las pymes.

    1. Considerar que la información de su empresa o sus sistemas no interesan a nadie. La mayoría de las pymes creen que, por ser pequeñas, no son el objetivo de nadie, lo que supone un gran problema para su seguridad. Deben tener en cuenta que cualquier equipo es de utilidad para las ‘botnets’ o redes de PCs zombies controlados remotamente para divulgar spam o atacar sistemas. Además, muchas organizaciones infravaloran el valor que su información puede tener para la competencia (acceso a sus balances contables, tarifas de precios, márgenes, etc.).

    2. Creer que la seguridad sólo compete a los informáticos. Limitar la seguridad a los controles técnicos conduce a descuidar aspectos tan importantes como los legales y organizativos. Gestionar las incidencias, definir responsabilidades o abordar los requerimientos de carácter legal son aspectos vitales para evitar amenazas como el phishing.

    3. Pensar que un antivirus y un firewall son suficientes. Actualmente, pocas organizaciones carecen de un antivirus o, incluso, de un cortafuegos. Sin embargo, esto conduce a una falsa sensación de seguridad que hace olvidar que existen otras muchas amenazas que requieren la adopción de medidas específicas.

    4. Considerar que la seguridad es un producto y no un proceso. Cualquier persona que trabaje en un departamento de Recursos Humanos, producción o logística tiene que llevar a cabo un mantenimiento diario, ya sea actualizando sus conocimientos, manteniendo los sistemas, implantando nuevos procesos o adaptando su funcionamiento a nuevos requerimientos legales. Lo mismo debería hacerse con todo lo relacionado con la seguridad, pero esto con frecuencia se deja en segundo plano, lo que supone un foco de peligro para la empresa.

    5. La confidencialidad es algo de espías y grandes multinacionales. Es fundamental garantizar la protección de la información de la organización a través de acuerdos de confidencialidad tanto con proveedores y clientes como con trabajadores y, en definitiva, con cualquier persona física o jurídica que vaya a acceder a la información de la empresa.

    6. No contemplar la seguridad en los contratos corporativos. La seguridad en los contratos que muchas pymes firman con sus proveedores y/o clientes es inexistente. Es frecuente que se concierten productos o servicios directamente a través de una simple ‘hoja de pedido’, la cual carece de cláusulas de confidencialidad o requerimientos legales como los marcados por la Ley Orgánica de Protección de Datos.

    7. Desconocimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos. A pesar de que la LOPD lleva en marcha desde 1999, muchas empresas ignoran sus obligaciones en esta materia, o, directamente, deciden no llevar a cabo acción alguna. Ya sea por evitar sanciones o por responsabilidad social con las personas que confían sus datos, cualquier empresa debería adoptar las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal de sus clientes, empleados o proveedores.

    8. Mirar solo hacia fuera. La mayor parte de los problemas de seguridad provienen de dentro de las propias organizaciones. En algunos casos por usuarios malintencionados, pero en muchos otros por simple desconocimiento. Por ejemplo, un empleado que utiliza un USB infectado o que abre un archivo adjunto o pincha en un enlace que le llega en un correo, o simplemente tirando a la papelera información confidencial. En este caso, se hace imprescindible adoptar una estrategia permanente de concienciación en seguridad de la información, incluyendo al personal directivo que maneja información sensible, que evite y mitigue comportamientos peligrosos tanto para la organización como para el propio empleado.

    9. Ofrecer servicios a través de Internet sin tener en cuenta su seguridad. Un servicio ofrecido a Internet es accesible virtualmente por miles de millones de personas, por lo que es imprescindible asegurarse de que sus webs contienen formularios que no sean vulnerables a ataques o que los servidores web estén correctamente configurados antes de exponerse a la red.

    10. Descuidar la gestión de la red y los sistemas. Muchas empresas todavía descuidan de manera continuada el mantenimiento de la seguridad de sus servidores y redes, lo que conduce a dispositivos de red vulnerables, puntos WiFi que permiten acceder a la red corporativa, bases de datos de uso interno accesibles en Internet o servidores sin actualizar desde hace años.

    Fuente: RRHHPress

  • El perfil en las redes sociales, fuente de información de primer orden para RRHH a la hora de seleccionar personal

    El Informe Desarrollo e Influencia de las TIC en la universidad española, presentado por Signe, compañía que emite en España los títulos universitarios en formato electrónico a través de eTítulo, ha analizado en profundidad el uso de las redes sociales en el ámbito académico y laboral.

    Según señala Signe, los consultores y responsables de Recursos Humanos que han participado en la encuesta consideran que los perfiles en redes sociales son una fuente de información de primer orden para seleccionar personal.

    Además, un estudio elaborado por la consultora Top Position, pone de relieve que el 97,7% de los jóvenes españoles que se disponía a comenzar una carrera universitaria está presente en una o dos redes sociales. Y el 68,7% las considera algo importante o muy importante en su vida.

    Los responsables de Recursos Humanos con los que ha hablado eTítulo reconocen que la presencia en Internet es un aspecto esencial a la hora de optar a un puesto de trabajo. Las redes sociales se han convertido en un catalizador para buscar los candidatos idóneos, y la adaptación al mundo digital es tenida cada vez más en cuenta por los diferentes departamentos de Recursos Humanos.

    Un estudio realizado en 2012 por la empresa de trabajo temporal Adecco refleja que el 80% de las empresas consultan en las redes sociales a sus candidatos.

    “Probablemente el reclutamiento es el subsistema de la gestión de talento que más se ha visto afectado por la irrupción de las redes sociales, a través del denominado reclutamiento 2.0, ya que ha conseguido incluso modificar las formas de trabajo de los reclutadores, que ahora tienen al alcance de la mano la posibilidad de llegar, con mucha facilidad, a candidatos pasivos; es decir, candidatos que no están activamente ofreciéndose al mercado de trabajo, pero que pueden ser muy interesantes para determinado puesto.

    Alfredo Santos, director general de Búsqueda y Selección de Hudson, tiene claro que “es impensable un candidato que no esté tecnológicamente al día, en todos y cada uno de los aspectos de su vida”.

    “Nos movemos en un entorno 2.0, tanto en el mundo personal como en el empresarial –añade Santos-. Blogs, foros, chats, agregadores, redes sociales, comunidades, microblogging, podcast, plataformas de crowdsourcing, widgets, SEM, SEO, tabletas, smartphones, etc. ya forman parte de nuestra vida diaria. Por tanto, cualquier candidato que no cumpliese este requisito parte en una clara situación de desventaja”.

    Nos ponemos en el escaparate

    En el primer informe realizado por Infoempleo.com donde se analiza la influencia de las redes sociales en el mercado de trabajo en España se concluye que el 77% de los candidatos en búsqueda de trabajo lo comunica en redes sociales. Las redes sociales idóneas para encontrar empleo, según el punto de vista de los candidatos, serían Facebook, Linkedin y Twitter.

    Es una percepción que se corresponde con la realidad, pues la mitad de las empresas encuestadas en este estudio de eTítulo han encontrado el perfil profesional que necesitaban a través de la búsqueda activa en redes sociales. Una tendencia que mejorará, ya que el 78% de los reclutadores entrevistados cree que en el futuro la selección de personal pasará necesariamente por las redes sociales.

    Las redes sociales han pasado a convertirse en una herramienta esencial en la fase de reclutamiento transformando el modelo de búsqueda de candidatos. Adaptarse a los cambios tecnológicos resulta esencial para el candidato, y el eTítulo le permitirá posicionarse a la vanguardia tecnológica a la vez que facilitará el trabajo del reclutador a la hora de comprobar la veracidad del documento.

    Reputación online: estar en una red social no es una cuestión de cantidad

    La reputación online es un aspecto intrínseco a la utilización de las redes sociales y que es tenido en cuenta por el personal de Recursos Humanos. Tal y como indica Cecilia Taieb, Directora de Formación y Comunicación de PageGroup, “es importante estar en las redes sociales, aunque debemos tener cuidado en cómo se está. Una presencia sin ningún tipo de acción o participación no tiene sentido o no ayuda en ningún momento a la hora de valorar al candidato. Todos debemos tener especialmente cuidado en nuestra reputación, clave para nuestra imagen”.

    Por su parte, Teresa Albertos, directora de RRHH de Accenture, señala en relación con las redes sociales que “si bien estas se han convertido en uno de los canales más importantes a la hora de buscar y seleccionar candidatos, mi opinión es que debe diferenciarse muy bien la presencia en las mismas a modo particular de la profesional. Tener o no seguidores en Twitter no es un valor a priori que indique cualidades profesionales requeridas”.

    La mayoría de los reclutadores entrevistados coinciden en que a la hora de medir la reputación online del candidato no solo se atienen a valores cuantitativos (número de “followers”, número de contactos o amigos, cantidad de publicaciones), sino que se atienen también a valores cualitativos que permitan baremar el impacto que tiene el candidato en el mundo social.

    “No solamente se valora el número de seguidores que el candidato pueda tener en las redes sociales, sino también, y más importante, es aportar valor con los comentarios o artículos que escriba, el ser activo, que no pesado, con los temas que le interesen, saber comunicar para llegar a tus seguidores y captar su atención, e interactuar con otros usuarios”, argumenta Sonia Alias, del departamento de RRHH de Barrabés Internet.

    Cecilia Taieb diferencia entre los puestos laborales a la hora de estudiar la reputación social del candidato. Obviamente depende de los puestos, pues para un Community Manager, por ejemplo, siempre es importante ver cuántos seguidores tiene esa persona y su presencia en las redes sociales. Salvo en aquellos puestos que tengan que ver con actividad en las redes, SEO, SEM o Community Manager, para el resto de puestos, “no pensamos que sea crítica o diferencial su actividad cuantitativa en las redes”.

    Fuente: RRHHpress

  • Premios Empodera uso social de las TIC

    Premios Empodera 2013

    Desde hace cuatro años, la Fundación Cibervoluntarios convoca los PREMIOS EMPODERA como medio para el reconocimiento de iniciativas nacidas en el último año que realicen un uso social de la tecnología, paliando brechas sociales, generando innovacion social y propiciando el empoderamiento ciudadano.

    Este 2013, los premios se dividen en tres categorias seleccionadas entre iniciativas jóvenes, nacidas entre Enero del 2012 y mayo del 2013. Los premios son los siguientes:

    Premio Empodera 2013

    De todas las iniciativas la Fundación Cibervoluntarios seleccionará en base a originalidad, innovación y sostenibilidad a 10 finalistas entre los candidatos que se hayan presentado a los premios. Ganará la candidatura que reciba más votos de los cibervoluntarios.

    Premio Empodera 2013 del público

    De todas las iniciativas la Fundación Cibervoluntarios seleccionará en base a originalidad, innovación y sostenibilidad a 10 finalistas entre los candidatos que se hayan presentado a los premios. Ganará la candidatura que reciba más votos en Facebook.

    Premio Empodera 2013 a la trayectoria

    La Fundación Cibervoluntarios selecciona y hace entrega del Premio Empodera a la Trayectoria a una entidad o persona cuyo trabajo considera que ha servido y sigue siendo una fuente de inspiración en el ámbito de la innovacion sociotecnológica. Dicha entidad/persona no tiene que presentarse candidata a los premios, sino que es seleccionada por la entidad.

    Más info: empodera.org

  • Nuevas formas de pagar por Internet

    Las grandes empresas de Internet apuestan por sus propias monedas virtuales para vender productos y servicios.

    El comercio electrónico cuenta con diferentes opciones para facilitar las transacciones en la compra-venta de productos en la Red. Las más habituales pasan por el pago mediante tarjetas bancarias de débito o crédito y el uso de servicios de plataformas de pago on line o micropagos como PayPal. A cambio, estos servicios cobran una comisión en función del volumen de ventas y acuerdos alcanzados con la tienda o mayorista. Pero hay otras formas de pagar por Internet que se explican a continuación.

    Existen servicios que sirven de pasarela de pago en compra-ventas entre particulares o empresas. Es decir, compradores y vendedores confían en un tercero, que recibe el dinero de una transacción por parte del comprador y lo transfiere a la cuenta del vendedor cuando el producto ha sido recibido de forma correcta por el comprador. De esta forma, se pretende reducir el fraude y proteger a los consumidores. Una de las plataformas más utilizadas es Escrow, que trabaja con empresas de comercio electrónico como eBay.

    Fuente y más info: consumer.es

  • Uno de cada diez jóvenes no consigue empleo por su perfil en las redes sociales

    Un estudio ha demostrado que uno de cada diez jóvenes ha sido rechazado para un trabajo debido a su perfil en las redes sociales. A pesar de ello, dos tercios de los encuestados no se preocupan de que sus perfiles puedan dañar sus expectativas laborales y desisten de cambiar o modificar su contenido en las redes sociales.

    El estudio realizado por Young People’s Consumer Confidence (YPCC) ha analizado a 6.000 jóvenes de entre 16 y 34 años en seis países diferentes para evaluar que impacto tienen los medios de comunicación social en sus carreras como profesionales.

    Cada vez es más frecuente que las empresas investiguen las redes sociales de los candidatos a un determinado puesto de trabajo. Muchas veces esto puede ir en contra de los posibles candidatos ya que analizando sobretodo las fotos, las empresas llegan a descartarlos para un puesto.

    El estudio revela que los jóvenes son más propensos a crear y modificar su perfil para quedar bien y gustar a sus amigos en lugar de hacerlo en base a los posibles empresarios que contratan. Se necesita una mejor educación de los efectos de los medios de comunicación social, para garantizar que los jóvenes no hagan todavía más difícil la posibilidad de encontrar empleo.

    A pesar de ello los jóvenes siguen teniendo confianza en sí mismos. En China y Nigeria es donde se dan niveles de confianza más elevados, seguidos de cerca por Brasil e India. La confianza en los mercados en crecimiento está impulsada por su optimismo en las perspectivas de empleo futuro.

    El 88 por ciento de los encuestados en el estudio, tiene la convicción de que recibirán una mejor educación que la de sus padres frente a sus colegas en mercados desarrollados que tienen esta misma opinión en un 64 por ciento de los casos. El 89 por ciento de los jóvenes de los mercados menos desarrollados también está más seguro de ganar un salario más alto que el de sus progenitores, en tanto que el porcentaje de los jóvenes en los mercados desarrollados es del 60 por ciento.

    En definitiva, el estudio revela que los jóvenes son optimistas en cuanto a su futuro laboral, pero que pese a que está demostrado que las empresas pueden no contratar por los perfiles de las redes sociales. Este no parece un tema que preocupe demasiado y sólo una tercera parte de los encuestados estaría dispuesto a hacer algo para cambiar esto.

    Fuente: Europa Press

  • ‘StartUp Express’

    Lugar: Avda del Faro, s/n. Parque Mataleñas.

    Duración: 03/06/2013 – 05/06/2013

    Destinatarios: Jóvenes entre 15 y 35 años.

    Número de plazas: Más info e inscripciones: ejecant@jovenmania.com Tf: 942 31 47 84 /http://www.ejecant.tv , y en la central de reservas de jovenmania.

    Entidad: EJECANT (Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria)

    Cantabria acogee la iniciativa `Start up Express’ dedicada apromover la cultura emprendedora generando nuevas oportunidades. Su objetivo es  difundir el potencial de las redes sociales, gestión y creatividad a través de vídeo y proyectos de emprendimiento social,