Etiqueta: empresa

  • Charla-coloquio sobre Vías de Financiación del Comercio en Cantabria

    Horario: 10:00 h

    Lugar: Cámara de Comercio de Cantabria. Plaza de Velarde, 5.

    Duración: 05/06/2013 – 05/06/2013

    Destinatarios: Empresarios del comercio de Cantabria

    Número de plazas: La entrada es libre, previa inscripción. Por favor, envíe un correo confirmando su asistencia a soler_m@cantabria.es

    Entidad: Dirección General de Comercio y Consumo de la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Cantabria y el Instituto de Finanzas de Cantabria (ICAF), en colaboración con la Cámara de Comercio de Cantabria.

    El objetivo de la charla es dar a conocer las diferentes posibilidades de que disponen los empresarios del comercio de Cantabria para financiar sus negocios y aclarar sus posibles dudas respecto a los trámites o requisitos exigidos para acceder a ellas.

    Programa
    – Primera parte: Breve exposición teórica a cargo de D. Jesús Bulnes Peláez, Director Económico-Financiero del Instituto Cántabro de Finanzas.
    – Segunda parte: Turno de preguntas y coloquio entre los asistentes.

  • Gestión de riesgo en la internacionalización de la empresa

    Horario: 9:15 – 11:30 h

    Lugar: Cámara de Comercio de Cantabria. Salón de actos. Plaza de Velarde, 5. 39001 Santander

    Duración: 30/05/2013 – 30/05/2013

    Número de plazas: 180 plazas. Entrada libre, previa inspección. Información: Comercio Exterior Tel. 942 318 303 E-mail: bgomez@camaracantabria.com

    Entidad: Cámara de Comercio de Cantabria.

  • ¿Está penalizado el fracaso empresarial en España?

    Este martes publicamos el trigesimosegundo adelanto de Emprendedores: mentes distintas para tiempos diferentes, el documental sobre emprendimiento que estamos produciendo y para el que contamos con la colaboración de El Confidencial.

     

    En esta ocasión, nos hacemos eco de una de las mayores quejas que a día de hoy proceden de los entornos emprendedores: la penalización del fracaso. En ocasiones se dice que en Estados Unidos el fracaso empresarial no se señala tanto con el dedo, sino que se ve como una experiencia positiva, de la que el emprendedor ha sacado buenos aprendizajes de cara a sus proyectos futuros.

     

    Pero, ¿es diferente el panorama en España? ¿Estamos en un país donde se penaliza el fracaso? Para responder a esta pregunta contamos con Álvaro Cuesta (Sonar Ventures), Francisco Polo (Change.org), Raúl Mata (FDI Internet&Mobile), Alberto Knapp (The Cocktail), María Fanjul (entradas.com), Javier Rodríguez Zapatero (Google) y Carlos Blanco (grupo ITnet):

    Vídeo

    Para Álvaro Cuesta, la cosa está clara: «Si coges el Global Entrepreneurship Monitor y analizas las causas por las que la gente no emprende en España, la mayor diferencia respecto a otros países es el miedo al fracaso».

    «Cuando el español se cae, mira a ver si le ha visto alguien»

    De hecho, recurre a un chiste: «Un español y un americano van patinando por el Retiro y se caen. El americano se levanta después de comprobar que está todo bien y no ha pasado nada, pero el español se levanta corriendo y mira a ver si le ha visto alguien».

     
    Raúl Mata lo ha vivido en sus propias carnes: «Yo he trabajo en departamentos de Recursos Humanos y he seleccionado personal, y siempre me he quejado de lo mismo: este tipo de departamentos criticaban que la gente hiciese cosas y les saliesen mal. (…) Hombre, si te equivocas muchas veces eres un inútil, pero, por lo general, tienes un plus que muchos no tienen».

    Dos males históricos: la envidia y el miedo al fracaso

    Para Alberto Knapp, «España tiene dos males históricos: la envidia y el miedo al fracaso. Cuando fracasas, has aprendido mucho y te puede servir para la siguiente persona que te contrate».
     
    Una idea en la que insiste Javier Rodríguez Zapatero: «Cuando tú ves a una persona que ha fracasado varias veces, esta persona ha aprendido ya muchísimo, ha pasado dificultades, ha intentando superarlas…». 
     
    En cualquier caso, «el error es algo que todos evitamos tratar«, como recuerda María Fanjul. «Lo importante es aprender del error. Si yo veo en un CV a una persona que se ha equivocado una o cinco veces, eso no me dice nada. Yo quiero saber qué ha hecho después de cometer ese error, si ha sido capaz de reconducirlo y de aprender de él».

    Para Francisco Polo, «es una cuestión cultural, en España hay aversión al fracaso. Es algo que se nos inculca desde pequeños, no se permite a los niños equivocarse y aprender. Si se equivoca, se le castiga y se le suspende».

    «Si fracasas una vez, ya no puedes volver a emprender»

    Pero va más allá y no deja la penalización solo en el ámbito emocional, sino también en el económico: «Cuando alguien emprende en España, si fracasa, arrastra todas las deudas con su patrimonio presente y futuro y no puede volver a emprender. Es decir, una persona que podría generar actividad económica y empleo, no lo puede hacer».

     
    No obstante, Carlos Blanco lo tiene claro: «Prefiero rodearme de gente que haya tenido experiencias negativas, porque yo he aprendido muchísimo de ellas. E, incluso, hay fracasos que he repetido más de una vez».
     
    Fuente: elconfidencial.com

     

  • Workshop: Comunicación asertiva en la empresa

    Horario: 16:30 – 19:30 h

    Lugar: Avda del Faro, s/n. Parque Mataleñas.

    Duración: 4/04/2013 – 4/04/2013

    Destinatarios: Dirigido a jóvenes entre 15 y 35 años

    Número de plazas: Más info e inscripciones: ejecant@jovenmania.com Tf: 942 31 47 84 /http://www.ejecant.tv , y en la central de reservas de jovenmania.

    Entidad: Ejecant – Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria

    Las empresas son sistemas dinámicos y complejos a los que les dedicamos gran parte de nuestro tiempo en la vida y por eso resulta fundamental que en el ambiente de trabajo sepamos interactuar de manera asertiva. Una buena comunicación dentro de la organización se verá reflejada en la coordinación efectiva de actividades, un grato ambiente laboral y finalmente, una mejor interacción con clientes, proveedores y demás grupos de interés de la empresa.

    PROGRAMA:

    • Qué es la asertividad y cómo convertirse en personas asertivas.
    • 1º step: cómo desarrollar confianza en uno mismo.
    • 2º step: cómo escuchar de verdad.
    • 3º step: cómo, cuándo y por qué decir NO.
    • 4º step: cómo asumir responsabilidades y riesgos.
    • 5º step: cómo intercambiar críticas constructivas.
    • 6º step: cómo motivar con el feedback positivo.
    • 7º step: cómo definir objetivos claros y concretos.

    Será impartido por Paolo Límoli, de Empresa-Emoción, experto en comunicación integral, publicista y diseñador gráfico, que desarrolla cursos enfocados al desarrollo personal en el ámbito profesional.

    EJECANT / Dirección General de Igualdad, Mujer y Juventud, es la primera escuela de Cantabria que estableció como uno de sus objetivos primordiales la formación especializada y el apoyo a la creación de nuevas empresas y el fomento del espíritu emprendedor de todos aquellos jóvenes que desee desarrollar una actividad o proyecto.

  • Señales que indican que mi negocio no marcha bien

    • Solo en 2012 se disolvieron 22.568 empresas, un 14% más que el año anterior.
    • Algunos cierres podrían evitarse si se tomaran medidas nada más detectar las primeras señales de que algo no funciona.
    • Menos pedidos, un inventario que se acumula o clientes distanciados pueden indicar, entre otros muchos signos, que el negocio inicia su fracaso.

    Las calles están repletas de estos anuncios, a lo largo y ancho de la geografía española. Solo en 2012 se disolvieron 22.568 empresas, un 14% más que el año anterior y el peor dato desde el inicio de la crisis, según el índice de Sociedades Mercantiles publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

    Puede obviarse, pero también es cierto que algunos cierres podrían evitarse si se tomaran medidas nada más detectar las primeras señales de que algo no funciona.Aunque no siempre es fácil distinguirlos, en el presente artículo de Eroski Consumer se intenta desvelar algunos signos que indican que el negocio no marcha, como un inventario que no se vende, pedidos distanciados o que los deudores retrasen sus pagos.

    Algunos signos de alerta de que un negocio no funciona bien

    Aunque la crisis influye, no todos los males vienen de fuera, por lo que hay que prestar atención a los problemas internos del negocio En España, la tasa de empresas que cierran es muy elevada. Tras cinco años, apenas la mitad de negocios logra sobrevivir y cada año bajan la persiana tantos como la suben. De las 22.568 sociedades disueltas en 2012, el 70% lo hizo de forma voluntaria, mientras que 2.021 fueron fusionadas y 4.682 desaparecieron por otras causas.

    Como señala Oriol Amat, catedrático de la Universitat Pompeu Fabra, hay una elevada correlación entre la marcha general de la economía y la evolución de los resultados de las empresas. Pero también es cierto que hay que adaptarse a la evolución de la economía y, además, tener en cuenta la vital importancia de los problemas internos de un negocio.

    Sin embargo, no siempre es fácil darse cuenta de que ciertos signos (internos o externos) son alarmantes y el presagio de que las cosas van de mal en peor. A continuación se exponen algunas de las señales más claras para detectar que un negocio puede estar acercándose a la quiebra.

    1. Falta de liquidez

    Uno de los signos que anuncian con más claridad que algo no funciona como debería son las pérdidas continuadas y la falta de liquidez. En numerosos casos, antes de abrir la empresa, su propietario ha acumulado ahorros que piensa invertir.

    Pero son pocos quienes de verdad exploran a conciencia la cantidad de capital que necesitan para su negocio, pues gastan la mayor parte del capital en el momento de abrir la empresa y se quedan sin reservas para los gastos futuros.

    La falta de liquidez se origina porque no hay sincronización entre el efectivo que sale de la empresa y el que entra. Para evitarlo, en parte conviene no haber invertido todo el capital, sino mantener una parte sustancial para cuando sea necesario. Y, por supuesto, es imprescindable no agotar la totalidad del crédito disponible del negocio, ya que se debe tener algo para cuando haya alguna circunstancia.

    2. Clientes distanciados

    Si los clientes están más distanciados, no realizan visitas tan frecuentes ni las relaciones son fluidas, algo puede estar empezando a fallar. Además, si conocen con todo lujo de detalles los productos que ofrece la competencia, la señal se hace más evidente y preocupante.

    Esto puede deberse a no saber cuidar al cliente, a una mala elección del personal, etc. Para que un negocio o empresa marche bien, el capital humano es esencial: un mal empleado puede arruinar un negocio. Es vital no perder de vista a la clientela y conocer sus gustos a la perfección. Si no se entienden las necesidades de los clientes, no se pueden aportar respuestas específicas para resolver lo que buscan.

    3. Pedidos menos frecuentes

    Se puede ver «las orejas al lobo» cuando una compañía recibe la petición de menos cantidades o de menos productos. O bien, si se distancia el tiempo entre un pedido y otro. Todo ello redunda en una reducción final de pedidos.

    4. Negativa de entregas a crédito

    Si los proveedores se niegan a recibir el pago a crédito o piden tener su saldo pagado de manera inmediata, hay que preocuparse. O, al menos, estar alerta, ya que esta actitud puede apuntar que piensan que el negocio va mal o incluso que quebrará.

    5. Hay cada vez más reclamaciones o quejas

    Una mala gestión se ve reflejada en la satisfacción del cliente. Cuando las reclamaciones y quejas se multiplican, el negocio no funciona del todo bien. Este aumento no solo puede señalar que se hagan las cosas mal por problemas internos de la compañía; también es un indicador de que se considera que la empresa puede llegar a su fin, y se aprovecha ese momento para aumentar la presión y hostilidad hacia lo que se considera ya fracasado.

    6. El inventario se acumula

    Un inventario engrosado puede significar que las ventas han caído de manera drástica, y es un signo inequívoco de una pobre situación financiera.

    Los propietarios de un negocio se preocupan con frecuencia de tener suficientes productos en stock, pero lo importante es contar con existencias de lo adecuado, de lo que satisface al consumidor. Si el inventario no refleja el gusto o las necesidades del mercado, nunca se venderá y supondrá pérdidas para la empresa.

    7. Los deudores tardan en pagar

    Si se tiene que esperar mucho para que quienes deben dinero a la empresa paguen, puede significar que la compañía se está hundiendo. Los deudores se retrasan, con la esperanza de que el negocio quiebre antes del vencimiento de sus deudas.

    8. Mal clima laboral: el «no» como primera respuesta

    Los empleados detectan, incluso de manera inconsciente, que algo va mal. Nervios, desavenencias cada vez mayores, baja respuesta y desmotivación, etc. Todo ello es una muestra clara de que las cosas no siguen el camino que deberían.

    Proporcionar formación a los trabajadores, delegar responsabilidades en los empleados o hacerles sentir partícipes del proyecto puede hacer reflotar un negocio.

    9. Auditoría por profesionales externos

    En el caso de medianas y grandes empresas, es uno de los peores síntomas. Las visitas de abogados, contadores y auditores puede ser una señal de una muerte inminente.

    Fuente: 20minutos

  • Las siete claves de Juan Roig para llevar a Mercadona al éxito

    «Mira en Mercadona, que está contratando mucha gente». Cualquier parado que pida consejo entre sus allegados habrá escuchado esta frase (o similar). Y no es de extrañar, pues en estos tiempos de crisis destaca que haya una empresa que cree empleo con cierta solvencia.

    A las positivas noticias que rodean a Mercadona (también ha sido seleccionada como una de las mejores empresas para trabajar) también se suma el prestigio de su dueño, Juan Roig, que ha dejado varias frases polémicas mientras su fama (y su cuenta bancaria, que le convierten en la tercera fortuna española según Forbes) crecían.

    Pero, entre alabanzas y críticas, ¿cuáles son las características que definen los éxitos logrados por el empresario valenciano? Aquí una muestra, a partir de una conferencia suya recogida por la web tarjetas-gratis.

    1. Cuida tu equipo

    Tener a tus empleados contentos es básico para lograr su mejor rendimiento. Por un lado, los sueldos son buenos (todos los trabajadores ganan 1.050 euros al mes desde que entran). Y por otro, los empleados están a gusto en la compañía. Este dato se ve reflejado en los cifras de absentismo (un elemento que provoca pérdidas por valor de 18.000 millones de euros en España cada año) entre sus trabajadores: un 0,78%, muy por debajo de la media española, del 6%.

    «Los españoles tiramos a la basura al año 18.000 millones de euros en absentismo, de personas que no van a trabajar pudiendo ir, eso es más del 1,5% del PIB español que tiramos por la alcantarilla», ha denunciado Roig en ocasiones, en referencia al absentismo laboral.

    2. Autocrítica

    Las cifras no nublan al dueño de Mercadona, que señala que su empresa aún «puede mejorar un 70%». Hay que buscar la mejora constante, ser conscientes de nuestros fallos, y no conformarse con los éxitos que hemos alcanzado.

    3. Aprende de la competencia

    Hay que fijarse en lo que hacen nuestros rivales. Roig siempre pone como ejemplo el caso de los bazares chinos, con los que compite en diversos productos. En concreto, en diversas ocasiones ha explicado el caso de los cubos de plástico, que en los bazares chinos se vendían a mitad de precio que en Mercadona. Notaron que había un punto en el que podían mejorar para igualar esos precios, y poco después Mercadona modificó su fase de producción, lo que les permitió reducir sus precios a la mitad, compitiendo así con los bazares.

    «Cada vez hay más bazares chinos porque hacen la cultura del esfuerzo que nosotros no hacemos. En España ya hay 7.000 bazares chinos que nos causan una gran admiración y estamos aprendiendo de ellos», dijo.

    4. Humildad

    No te fijes solo en tu competencia directa, sino en todas las empresas que puedan compartir algún nicho de negocio contigo. Para ello es importante tener perspicacia, y sobre todo humildad. Mercadona no se comparó solo con otros supermercados, sino que llegó hasta los pequeños bazares de los barrios.

    5. Refuerza el sector

    Todos ganan. Mercadona ha generado una red de proveedores que fabrican los famosos productos Hacendado, Deliplus, Bosque Verde, etc. y que gozan de contratos vitalicios siempre que cumplan con los estándares de calidad que exige la compañía. De la misma manera, Mercadona trabaja con 2.000 proveedores y compra productos y servicios de otras 20.000 pymes, la mayoría de origen español.

    6. Responsabilidad social

    Tu manera de actuar, tu ética, lo son todo. Valorar a la gente por encima de los resultados acaba dando beneficios mucho más significativos, sobre todo en lo referente a su reputación. «Hemos llegado a cerrar tiendas que eran muy rentables para el capital, pero molestas para los vecinos», explicó Roig.

    7. Escucha a tus clientes

    Pero, al final, la clave es escuchar a tus clientes. Saber como piensan, lo que quieren y lo que necesitan. «Si nos vamos a Bélgica, seremos como los belgas; y si nos vamos a Francia seremos como los franceses, pero siempre implantando el modelo de Mercadona», explica Roig.

    Fuente: El Economista

  • Apuesta por la PYME = crecimiento

    Decenas de miles de pequeñas y medianas empresas (PYME) quebraron debido a la crisis económica mundial y los acontecimientos en ambas orillas del Mediterráneo.

    Los empresarios tienen dificultades para acceder a financiación en condiciones razonables para sus operativas o expansión. Sólo una de cada cinco PYME de la región tiene una línea de crédito de un banco. Representa el 8% del total de préstamos en la zona. Sin embargo, estas empresas en el Mediterráneo son una parte inseparable y fundamental de la economía regional.

    Los países mediterráneos deben impulsar la diversificación de sus economías con el objetivo de generar empleo sostenible, especialmente entre los jóvenes (media del 45% de paro). En este contexto, el desarrollo del espíritu empresarial tiene que ser una estrategia esencial. Los gobiernos tienen que ofrecer una plataforma acogedora a la iniciativa emprendedora.

    De esas decenas de miles de empresarios que perdieron sus negocios no se sabe cuántos emprenderán nuevas aventuras. No hay cifras fiables pero probablemente no serán muchos. Por la sencilla razón de que no sólo perdieron su inversión, sino también, probablemente, sus ahorros y la capacidad para acceder a otros créditos.

    Numerosos informes publicados durante los últimos 15 años instan a los gobiernos a examinar su fracaso colectivo en el apoyo de las PYME para impulsar el crecimiento y, sobre todo, la generación de puestos de trabajo.

    Todas las administraciones locales, nacionales e internacionales reconocen la importancia de las pequeñas compañías y su impacto para crear riqueza, trabajo y diversificación. Se debe tener en cuenta que éstas y las empresas informales representan el 90% del tejido empresarial, el 60% del PIB y el 70% del empleo. Sin embargo, el reconocimiento no ha dado lugar a soluciones efectivas para los problemas que sufren. Las medidas gubernamentales y los programas de financiación son insuficientes.

    A pesar de la maraña de obstáculos, algunas PYME y jóvenes emprendedores han prosperado. La dureza y resistencia de los empresarios de la región les permite superar prácticamente todos los obstáculos. Ellos merecen todo el apoyo que pueden obtener, sobre todo de los bancos, inversores de capital riesgo, firmas de capital privado y administraciones.

    Así que es necesario y urgente implantar medidas dirigidas a consolidar y sostener el desarrollo de la PYME y enfrentarse a los retos que en la actualidad tienen planteados. Son un factor clave y de impacto. Son las que generan más empleo. A modo de ejemplo: se calcula que con cada millón de euros invertido desde una PYME se crean 14,7 puestos de trabajo, frente a los 3,1 que se generan si la inversión es de una gran empresa.

    A menudo, las PYME quedan al margen de los grandes circuitos, a pesar de su contribución efectiva a la movilización de los ahorros, a la modernización de las economías y al aumento de la competitividad. Así como al desarrollo de los intercambios internacionales. Este notorio rol nos permite incidir en que para recuperarse de la crisis financiera, se necesita estimular al sector privado, especialmente, a los pequeños negocios.

    En el Mediterráneo el espíritu empresarial y creativo tiene raíces. Los gobiernos están obligados a proporcionar un marco transparente y eficaz para alcanzar la primavera económica, en vista del potencial material y humano de que se dispone. Esa suma debe convertirse en un elemento de competitividad y una ventaja comparativa en relación a otros mercados.

    Apostar por las PYME y los emprendedores se traduce, desde la óptica de los organismos políticos y financieros nacionales y multilaterales, en dedicar una atención particular en los próximos años a estas empresas con el fin de mejorar sus condiciones de sostenibilidad y de garantizar su plena participación en el proceso de desarrollo y crecimiento.

    Fuente: Economía digital

  • Crear una empresa en España es más difícil que en Zambia

    España cae al puesto 136º entre los países con facilidades para poner en marcha una compañía.
    Se mantiene en el puesto 44º de la clasificación general por facilidades para hacer negocios.
    Singapur, Hong Kong y Nueva Zelanda lideran la lista de ‘Doing Business’ del Banco Mundial

    Pese a los reiterados anuncios de reformas para facilitar la creación de empresas, España sigue siendo uno de los países del mundo en que resulta más difícil poner en marcha un negocio. En concreto, España ocupa el puesto 136º de los 185 países examinados por el Banco Mundial en su informe Doing Business 2013,publicado esta madrugada, que recoge datos hasta junio de este año, tres puestos por debajo del año pasado. Hacen falta 10 trámites y 28 días, un coste equivalente al 4,7% de la renta por habitante y un capital mínimo que representa un 13,2% de esa renta por habitante.

    En los países en que es más fácil crear una empresa es en Nueva Zelanda, Australia y Candá, de los más desarrollados del mundo, y en los que es más difícil en Costa de Marfil, Irak y Surinam. España es uno de los países avanzados donde es más difícil crear una empresa. Es más difícil crear una empresa en España que en Afganistán, Albania, Burundi, Irán, Kosovo, Kenia, Marruecos, Nepal, Nicaragua, Ruanda, Senegal, Tanzania, Yemen o Zambia, entre muchos otros países, según el informe.

    Más Info: El País