Etiqueta: nuevas tecnologías

El Consejo de Ministros ha aprobado en su reunión de hoy la Agenda Digital para España, documento que recoge los pasos a seguir para el cumplimiento de los objetivos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en nuestro país.

La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: fomento del despliegue de redes ultrarrápidas, desarrollo de la economía digital, mejora de la administración electrónica y los servicios públicos digitales, refuerzo de la confianza en el ámbito digital, impulso de la I+D+i en las industrias de futuro y apoyo de la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC.

La puesta en marcha de la Agenda se articula a través de nueve planes:

El Gobierno ha recordado que la Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector grupo de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etc.).

Entre las medidas incorporadas por peticiones de la ciudadanía, empresas, agentes sociales y Grupos Parlamentarios durante el proceso de elaboración de la Agenda, destacan las siguientes: fomentar el uso responsable del ciberespacio para la alfabetización digital; reutilización de contenidos turísticos; establecer la creación de una plataforma de colaboración público-privada, para la confianza y seguridad en el ciberespacio; potenciar las startups fomentando las sinergias entre innovación y el comercio exterior, y reforzar la formación para trabajadores y desempleados en los ámbitos TIC con alta demanda de empleo.

Fuente: RRHH Press

Movistar ha lanzado ‘I Off You’, una aplicación gratuita disponible para Android que permite regalar tiempo sin móvil y sin interrupciones a la persona que se desee.

Según informa Movistar, el objetivo de esta novedosa aplicación, que se ha desarrollado en colaboración con Publicis y está disponible para cualquier operador, es que las parejas, amigos y familiares puedan compartir tiempo juntos sin que ningún checkin, mensaje, tweet o like pueda interrumpirlo.

El funcionamiento es sencillo. La persona que regala tiempo y la receptora del mismo tienen que descargarse la aplicación ‘I Off You’ desde Google Play (tienda de aplicaciones de móviles Android) o también a través de la web ioffyou.movistar.es.

Con dicha aplicación se marca el tiempo que se quiere regalar y la otra persona recibe un mensaje corto con el texto: ”Tengo el mejor regalo para ti: tiempo de mí sin prestarle atención al móvil». Ese mensaje se almacena en la carpeta de “regalos recibidos”. El día acordado para disfrutar dicho regalo, las dos personas deben activar la aplicación y pulsar el botón de “disfrutar”. Durante ese momento la persona que ha regalado el tiempo no debería utilizar su móvil (que sigue funcionando normalmente) porque en el caso de que lo toque, una alarma sonora y la locución: “déjame en la mesa” avisarán de que ha incumplido su parte del trato.

‘I Off You’ es la primera aplicación de estas características lanzada además por una operadora de telecomunicaciones, Movistar, cuya actividad principal es precisamente el uso de las comunicaciones. Sin embargo, Movistar ha constatado lo incómodo que resulta compartir tiempo con una persona con continuas interrupciones de notificaciones de redes sociales, mensajería, etc… Además, esta situación es cada vez más frecuente dado que ya más de seis millones de españoles tienen un smartphone.

Fuente: RRHH Press

Diversos programas de móvil ayudan a controlar las facturas domésticas, comparar precios y ahorrar en gasolina.

La terrible crisis que atravesamos nos empobrece a marchas forzadas y obliga a las familias a reducir sus presupuestos domésticos y replantear las estrategias de consumo. Aplicamos recortes y prescindimos de cosas que tal vez sean fundamentales. Una alternativa no tan drástica para usuarios de móvil puede ser descargarse ciertas aplicaciones que racionalizan el gasto y que permiten seguir con una vida más o menos normal. A continuación, se analizan diversas aplicaciones para llevar las cuentas domésticas, comparar precios y ahorrar en el consumo de gasolina.

Más info: Consumer.es

La red profesional factura 726 millones de euros con el 63% de los miembros fuera de EEUU.

LinkedIn crece a pasos agigantados. La red profesional ha aumentado en número de usuarios y ha ganado casi el doble que en 2011.

La compañía ha cerrado el último ejercicio con un benefecio neto de 16,1 millones de euros, frente al os 8,9 millones de un año antes. Esta diferencia significa un crecimiento del 81,5%, según ha detallado la firma en un comunicado.

Asimismo, la facturación de la red social se ha disparado hasta 726,3 millones de euros. Tan sólo un año antes los ingresos de LinkedIn ascendían a 390,2 millones.

Mejores productos

La compañía justifica estos buenos datos en su capacidad para mejorar los servicios de la red social en el último año.

«Dijimos que 2012 sería un año de innovación acelerada de productos, y así fue. Los productos que generamos durante todo el año llevaron a la participación de los miembros y a los resultados financieros a niveles récord en el cuarto trimestre», detalla el consejero delegado de LinkedIn, Jeff Weiner

Supera la barrera de los 200 millones de miembros 

En paralelo al crecimiento económico, la red de contactos profesionales ha aumentado la cartera de usuarios. Tanto es así, que LinkedIn ya cuenta con 202 millones de miembros a nivel globa, un 39% más que en 2011. Estas cifras se traducen en dos nuevos perfiles Linkedln por segundo.

Por lo que respecta al país de origen de los usuarios, ya son más los que proceden de fuera de Estados Unidos (EEUU). En concreto, un 64% de los usuarios no son norteamericanos.

Fuente: Economía digital

“Todo el mundo tiene una identidad digital, pero solo un 20% de los ciudadanos controla, decide y maneja la suya de forma consciente y de acuerdo a los parámetros en que quiere construir su imagen”.

Así lo ha manifestado esta semana Rodrigo Miranda, director general del Instituto Superior de Desarrollo de Internet (ISDI) en la masterclass celebrada con motivo de la presentación del Programa en Internet Business que Loyola Leadership School y el propio ISDI impartirán en Sevilla a partir del próximo mes de abril.

Miranda ha señalado que “desde que las redes sociales irrumpieron en la vida pública, cada comentario, sugerencia y publicación va dejando una huella que no solo nos convierte en personajes fáciles de seguir, sino que es cada vez más utilizado por las compañías para seleccionar a sus empleados o convertirnos en objetivo comercial. De hecho, más del 90% de los especialistas en selección utilizan las redes sociales para completar los perfiles de los candidatos”.

El director general del ISDI ha explicado que “tener una identidad digital no es una elección, porque todo estamos en Internet de uno u otro modo. Lo que sí eliges es cómo quieres hacerlo, cómo te muestras ante los demás y que información quieres compartir con ellos”. En este sentido, ha subrayado que, “aun en el caso de que decidas tener un perfil bajo, gestionar y hacer un seguimiento de esa presencia es fundamental, pero mi consejo es que cualquier profesional debe posicionarse de una forma activa, porque las redes sociales son una fuente de constantes oportunidades”.

Por otra parte, entre las claves para gestionar la identidad digital, Miranda ha destacado la creación de un perfil que sea portable, la selección adecuada de los canales en los que participar y los conceptos con los que queremos posicionarnos, la constancia y la atención a la comunidad creada.

Buenas prácticas

Con respecto a las “buenas prácticas” para definir nuestra estrategia de creación de identidad digital, Miranda ha señalado que “proteger es una de las palabras esenciales en este proceso: hay que copar nuestro nombre en las redes más relevantes que vayan surgiendo, incluso adquiriendo nuestro propio dominio”.

Como buenas prácticas, el director general del ISDI también ha mencionado las siguientes:

El Nobel de Economía, Michael Spence, aboga por adaptar los empleos, horarios, contratos.. para mantener la cohesión y la equidad.

Nuevas tecnologías de diversos tipos, junto con la globalización, están afectando poderosamente las opciones de empleo de los ciudadanos, tanto en los países en desarrollo como en los avanzados -y para diversos niveles educativos-. Las innovaciones tecnológicas no sólo están reduciendo la cantidad de puestos para trabajos rutinarios, también generan cambios en las cadenas de aprovisionamiento y redes mundiales cuya consecuencia es la reubicación de esos empleos -y, cada vez más, de los puestos para trabajos no rutinarios que requieren niveles de habilidad diversos- en el sector comercial de muchas economías.

¿Cómo deben confrontar entonces los responsables de las políticas los nuevos y complicados desafíos relacionados con el empleo (y, a su vez, con la distribución del ingreso y la riqueza), especialmente en las economías desarrolladas? Hemos aprendido varias cosas interesantes gracias a investigaciones recientes sobre la manera en que la evolución de la estructura económica afecta al empleo.

El sector comercial de las economías avanzadas no ha generado aumentos netos reales en el empleo por al menos décadas; los puestos de trabajo que ha creado se concentran en los segmentos de rentas y niveles educativos altos, mientras que el empleo disminuye en los estratos educativos y de ingresos medios y bajos. El crecimiento del empleo en los servicios más sofisticados se ve compensado por una contracción en los componentes intensivos en mano de obra de las cadenas de producción industrial.

Hasta la crisis de 2008, el crecimiento del empleo en los sectores medios y bajos se dio enteramente en el sector no comercial de la economía, que constituye aproximadamente dos tercios del producto y el empleo en los países avanzados. Aquí, el ingreso y el valor agregado por empleado se mantuvieron estancados. Los puestos de trabajo pueden ser eliminados por la tecnología, pero no por la competencia mundial; y el crecimiento de la demanda interna impulsado por el endeudamiento ayudó a demorar los déficits actuales de empleo.

Como resultado, las economías avanzadas han estado despidiendo empleados para trabajos no especializados rápidamente mientras aumentan los puestos para trabajos especializados (por ejemplo, los que aún no pueden ser reemplazados o reducidos por máquinas y computadoras en red). Esto ha impulsado un impresionante aumento en el rendimiento de la educación y las habilidades de alto nivel. Como resultado, la participación en el ingreso total que reciben los propietarios del capital y los empleados altamente cualificados aumentó en los países avanzados durante más de dos décadas.

Por lo tanto, el crecimiento y el empleo divergen en los países avanzados. La fuerza principal que impulsa esta tendencia -la tecnología- desempeña múltiples funciones. El reemplazo de los operarios que se ocupan de tareas manuales rutinarias por máquinas y robots es una tendencia poderosa, sostenida y, tal vez, en proceso de aceleración en la industria y la logística, mientras que las redes de ordenadores reemplazan a los trabajadores en tareas rutinarias de oficina para el procesamiento de la información. Parte de esto es pura automatización. Otra parte importante es la desintermediación: la eliminación de los intermediarios en la banca, el comercio en línea, y una multitud de servicios gubernamentales, por nombrar algunas de las áreas afectadas.

Pero el impacto de la tecnología no se limita a esto. La misma clase de tecnologías de la información que automatiza, desintermedia y reduce los costes de la distancia también permite la construcción de cadenas y redes de aprovisionamiento mundial cada vez más complejas y geográficamente diversas.

Las cadenas mundiales de aprovisionamiento -en flujo constante, debido al crecimiento del ingreso en los países en desarrollo y los desplazamientos de las ventajas comparativas- trasladan las actividades productivas donde las personas y otros recursos las tornan más competitivas. Los eslabones de estas cadenas no sólo incluyen productos intermedios y ensamblados, sino también una creciente variedad de servicios -investigación y desarrollo, diseño, mantenimiento y soporte, atención al cliente, procesos de negocios y otros- a medida que se reducen los costes de transacción, coordinación y comunicación. El resultado es lo que a veces se llama la atomización de las cadenas mundiales de aprovisionamiento: cada vez son posibles más subdivisiones, eficientes y desarrollables en casi cualquier sitio. La proximidad aún es importante en términos de costes de transporte y logística. Pero, como los nuevos grandes mercados y la mayor parte del crecimiento de la demanda mundial se encuentran en el mundo en vías de desarrollo, la lógica que impulsa la atomización debería ser aún más imperiosa.

La descomposición eficiente y sostenida de las cadenas de aprovisionamiento, redes y servicios mundiales tiene dos consecuencias asociadas. En primer lugar, la participación del sector comercial de la economía mundial -donde la competencia por la actividad económica y los empleos es directa- está aumentando, y lo mismo sucede en las economías individuales. En segundo lugar, partes de las cadenas mundiales de aprovisionamiento que no eran competitivas ya no están protegidas por su proximidad a las que sí lo eran. La proximidad ya no es un requisito. Estos desafíos no son exclusivos de los países avanzados. Durante la próxima década, por ejemplo, China reemplazará gran parte de sus trabajadores en tareas de ensamblado, intensivas en mano de obra, con empleo de mayor valor agregado en la manufactura y los servicios, no sólo en el sector comercial sino también -y esto es más notorio aún- en la rápidamente creciente parte no comercial de su economía. El aumento en el alcance y la reducción de los costes de la automatización y la fabricación por adición (impresión 3D) pueden afectar las funciones intensivas en mano de obra en todo el mundo, incluso en países que transitan las primeras etapas de su desarrollo.

Un factor fundamental para adaptarse a estas fuerzas es la inversión. Para las personas, empresas, instituciones educativas y Gobiernos de los países avanzados, la inversión eficiente, elevada y de amplio alcance en educación y habilidades es crítica. Reducir amplias brechas de información en el mercado de habilidades también aumentará la eficiencia de esas inversiones.

La mejora transversal del capital humano aumentará la distribución del ingreso tanto directa como indirectamente (al reducir la oferta de trabajadores menos cualificados respecto de su demanda). También mitigará (parcialmente) la concentración de riqueza resultante de una distribución del ingreso altamente sesgada.

En el sector comercial, la competitividad no sólo depende del capital humano sino de una gran cantidad de factores adicionales: infraestructura, sistemas impositivos, eficiencia regulatoria, incertidumbre inducida por las políticas y costes energéticos y de salud. Actuar adecuadamente en esas áreas no garantiza que los desafíos del empleo que enfrentan las personas y los países se solucionen por completo, aunque sí ayudará. De hecho, es posible que estemos entrando en un período en el que serán necesarias adaptaciones importantes en los modelos de empleo, la semana laboral, el empleo por contrato, los salarios mínimos y la provisión de servicios públicos esenciales para mantener la cohesión social y conservar los valores centrales de la equidad y la movilidad intergeneracional.

Fuente: El Economista

Esta tecnología es una oportunidad que acabará imponiéndose en cualquier sector. Tiene por delante un brillante futuro gracias al boom de los ‘smartphone’.

El futuro ya está aquí. La tecnología de la geolocalización móvil ha evolucionado desde los tradicionales navegadores para los coches hasta aplicaciones que permiten al usuario conocer personas con sus mismos gustos y aficiones, y que se encuentran cerca de él.

Antonio Vallejo Chanal, consultor y especialista en redes sociales, define este sistema como: «una tecnología íntimamente relacionada con los aparatos móviles, que permite localizar cualquier tipo de dispositivo y a cualquier usuario en un espacio y lugar concretos».

Integración social
Es una herramienta que tiene sentido empresarial cuando aparece ligada a la integración social. Así lo indica Rodrigo Miranda, director general del Instituto Superior de Desarrollo de Internet (Isdi), para quien el principal valor de esta tecnología se encuentra en su capacidad social. Un aspecto que tuvo en cuenta Jaime Moreno cuando fundó Nestwork, una firma que desarrolla, fabrica y diseña dispositivos de alarma y geolocalización a través de tecnología GPS y GSM para exteriores y WiFi para interiores.

Álex Cabo, director general de la firma, confía plenamente en la utilidad de este dispositivo ya que «cada vez se vive más tiempo y todos queremos sentirnos independientes. Muchas veces sentimos la necesidad de comunicar una situación de emergencia y el teléfono móvil no es la solución». Su apuesta también pasa por el diseño, pues «hay 500 millones de usuarios de servicios de localización. Pero muchos de estos dispositivos estigmatizan a sus usuarios», añade Cabo.

Nestwork no es la única compañía que acepta el desafío que plantea esta tecnología. Itinerarium es una empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones móviles de geolocalización para sectores turísticos, comerciales, de ocio y educativos. Dispone de dos plataformas propias: Geoemotion y Eduloc. Marc Vives, director de proyectos de esta firma, asegura que este sistema «es la herramienta tecnológica con mayor potencial en los próximos años; hoy, que cada vez son más las personas que disponen de un smartphone, cualquier empresa debería utilizarla para que su público objetivo sepa dónde está, compre sus productos o le haga llegar en tiempo real sus ofertas». Además, Vives avanza que cualquier sector utilizará esta tecnología. «Pronto, con los diferentes sistemas de pago asociados, empezará a utilizarse el concepto de geopago. Un sistema que identifica los comercios, sus ofertas y te permite pagar el producto desde tu dispositivo móvil, sin colas nio esperas».

En España hay mercado para este tipo de aplicaciones. Así lo cree Marc Cortés, profesor del departamento de dirección de márketing de Esade, quien considera que «nuestro país es uno de los mercados a nivel mundial con mayor penetración en la utilización de los teléfonos móviles inteligentes, y con un uso intensivo de redes sociales».

Además, Ricardo Pérez, profesor de sistemas y tecnologías de la información de IE Business, recuerda que los grandes jugadores, como Google, llevan tiempo posicionándose en esta tecnología. Por lo que algo que parecía lejano ahora está en boca de todos y resulta necesario para darle el valor añadido que diferencia a tu aplicación o a tu empresa de cualquiera de la competencia.

Fuente: Expansión