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El último estudio realizado por The Economist Intellegence Unit y Towers Watson a altos ejecutivos de empresas en toda Europa, denominado ‘Is 75 the new 65? Rising to the challenge of an ageing workforce’, refleja que las compañías tendrán que adaptar sus políticas de retribución, en particular la de los empleados altamente cualificados y con experiencia, para que alarguen su vida laboral de una forma más flexible, debido a que gran parte de la carga del bienestar social (sanidad y pensiones) recaerá en un futuro próximo sobre las empresas.
Fuente y más info RRHHPress
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Está de moda hablar de líderes y de liderazgo, como si antes nunca hubieran existido parece que actualmente el único discurso válido para vender es el de una figura necesaria e imprescindible para guiar por el buen camino a un grupo de súbditos seguidores. Sobre todo, en el ámbito empresarial.
Líderes
Se habla de los líderes como si fueran dioses, envueltos en un aura de grandeza que algunos cuestionan si lo llevan desde el nacimiento o han trabajado para ello.
Se dice de ellos que cultivan una actitud positiva entre sus seguidores, que enseñan, son humildes y constantes aprendices. Que nunca abandonan su rebaño, que tienen ansias por expandirlo pero no por dominarlo, puesto que no miran solo por su propio beneficio, sino que pretenden desarrollar y elevar a otros líderes.
Fuente y más info Bloguismo
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Los padres siempre quieren que seamos mejores que ellos, que podamos llevar una vida mejor que la que ellos han pasado, y se esfuerzan por ello. Recuerdo que no hace mucho tiempo decían: “Estudia para ser alguien en la vida, para tener más posibilidades. “… Seguramente hoy, tras descubrir que estas posibilidades se han volatizado y ver a su hijo/a, emigrando forzosamente o en la empresa más grande del país, no piensen lo mismo.
Fuente y más info Bloguismo
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Muchas empresas recurren al reclutamiento interno porque:
¿Por qué tu empresa ha de reclutar a tus empleados por medio de un proceso de reclutamiento interno?
Porque cuenta con personal con los conocimientos y habilidades para desarrollar el puesto vacante, por lo que el negocio se puede ahorrar una gran cantidad de dinero en la selección de personal y la integración de esta persona en la empresa.
El reclutamiento interno es realmente efectivo cuando:
¿Sabes lo que te puedes ahorrar contratando a personal de dentro? No tienes por qué pagar por anuncios de empleo, pasar horas seleccionando curriculums vitae, llamar a los candidatos, dedicar cierto tiempo de tu vida a entrevistarlos, pasar otro tiempo eligiendo a los más aptos, contactar con la persona seleccionada, ayudarle a integrarse en la empresa y esperar a que obtenga el rendimiento deseado lo antes posible. Puedes dedicar ese tiempo a otras funciones. Además, te evitas contratar a esa otra persona con todos los gastos que ello supone. E incluso si decidieras contratar a alguien para ello ¿cuánto crees que te iban a cobrar?
En, definitiva, el reclutamiento interno es una forma de las más baratas y eficaces de encontrar empleados para un puesto de trabajo; aunque para ello hay que tener personal que tenga o sea capaz de adquirir suficientes competencias, habilidades y conocimientos para ocupar el puesto que corresponde. Y no siempre es fácil.
Fuente: Gestion.org
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El 14% de las personas ocupadas en España figura como demandante de empleo y está buscando trabajo de forma activa. Así lo refleja el último informe de Randstad, empresa líder en soluciones de RRHH, tras analizar la serie histórica del Servicio Público de Empleo (SEPE), correspondiente al mes de marzo, de los últimos siete años.
El análisis recoge que más de 840.000 trabajadores buscan un nuevo trabajo para mejorar su situación personal o compatibilizar dos empleos. Las cifras representan una caída de 5%, respecto a la cifra de trabajadores ocupados que buscaban nuevo empleo en 2008 y que, por entonces, representaban el 19%.
Fuente y más info equiposytalento
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La tasa de temporalidad en el empleo se ha mantenido estable en el conjunto de países de la Unión Europea desde hace unos años, alcanzando un promedio del 13,8% en 2013, según informa el Instituto de Estudios Económicos (IEE).
No obstante, el empleo temporal llega a cotas mucho más elevadas en cuatro países, entre ellos España, donde las cifras superan el 20%.
La mayor proporción de empleo temporal corresponde a Polonia, con un 26,8%. España ocupa el segundo lugar, con una tasa de temporalidad del 23,4% en 2013. Esta cifra supone una bajada considerable desde el año 2006, cuando se alcanzó una tasa récord del 34,1%. Además, según el IEE, todavía tendrá que pasar un tiempo hasta que dé sus frutos la reforma laboral aprobada en España en febrero de 2012, con el fin de fomentar el empleo estable y reducir la dualidad en el mercado de trabajo.
Fuente y más info RRHHPress
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