Autor: Santiago Saro Ortiz

  • El ‘Open Data’ arrancará a finales de junio con 40 catálogos de información

    El proyecto ‘Open Data’ del Ayuntamiento de Santander ofrecerá a través de Internet 75 catálogos de información con datos de muy diversa naturaleza -aún por definir- que hasta ahora no eran públicos y que generarán «valor añadido» en la medida en que podrán ser reutilizados por las empresas para crear nuevos servicios y desarrollar nuevas oportunidades de negocio. El proyecto arrancará a finales de junio con entre 30 y 40 catálogos de datos e irá creciendo progresivamente.

    El sistema contará con una licencia que va a permitir a las empresas «utilizar esos datos, copiarlos e incluso revenderlos, con la única condición de citar la fuente». Así se ha asegurado durante el encuentro que el Ayuntamiento ha celebrado este lunes en la sede de CEOE con empresarios, emprendedores y desarrolladores para presentarles el Open Data y conocer las prioridades del sector a la hora de seleccionar la tipología de datos que se volcarán en la red.

     

    En el encuentro, el alcalde, Iñigo de la Serna, ha destacado que este proyecto, de cuyo desarrollo se encarga Telefónica, pretende generar «oportunidades» para el sector empresarial, y supone «un ejercicio de transparencia», y un «nuevo paso en la política de ‘Gobierno Abierto’, en el marco de la cual ya se han puesto en marcha otras iniciativas como las aplicaciones ‘Realidad aumentada’ y ‘El pulso de la ciudad’ o el Santander City Brain.

     

    De la Serna ha explicado que la información que se va a sacar a la luz a través del Open Data tiene un uso «administrativo» y hasta ahora ha estado «guardada en los cajones» porque nadie se había parado a pensar que podía valer para otra cosa, y también, ha reconocido, porque «todas las administraciones tenemos un sentido de la propiedad, un defecto que hay que reconocer».

     

    El alcalde ha señalado que este sistema es «novedoso y pionero» en Cantabria pero ya se utiliza en otras ciudades del país «a mayor o menor escala». La clave, ha dicho, es la «reutilización» de la información para generar nuevos modelos de negocio viables y sostenibles, lo que a su vez va a permitir «mejorar los servicios públicos y el funcionamiento de la propia administración».

    De la Serna ha subrayado que en España hay cerca de 150 empresas ligadas a este tipo de acciones, que facturan del orden de 300-350 millones de euros y suman entre 3.600 y 4.400 puestos de trabajo. «Hay un potencial importante, y lo queremos multiplicar», subrayó.

    Durante el encuentro se han expuesto ejemplos concretos de aplicaciones y servicios que se han puesto en marcha en otros puntos del país creando «valor añadido» para ciudadanos y empresas, tales como aplicaciones de incidencias de tráfico o puntos wifi, servicios de venta de información de contratación, datos electorales, etc.

    En el acto, el alcalde ha estado acompañado por la presidenta de la CEOE, Gema Díaz Real, quien ha destacado la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), que constituyen uno de los ejes principales del proyecto Cantabria Empresarial, como «tractor de cambio para nuestras empresas.

    Fuente: Europa Press

  • Prepara las preguntas difíciles de la entrevista

    No nos engañemos: los procesos de selección son actualmente más exhaustivos. Los candidatos para una vacante son más y están mejor preparados. La entrevista no es sólo un repaso curricular y por eso prepararse para salir airoso de las preguntas más embarazosas es fundamental.

    En una entrevista de trabajo “se analizan los comportamientos, las habilidades y, sobre todo, se trata de averiguar cómo actuará el profesional en el día a día”, puntualiza Jordi Vidal, team manager de Randstad Professionals. La mayor complejidad de los procesos se refleja, según Antonio López, director regional de Adecco, en un aumento de las entrevistas por competencias, las dinámicas de grupo y las pruebas y situaciones complejas.

     

    Ante este escenario, prepararse para las preguntas más complicadas, aquellas que nos sacan de nuestra zona de confort, es esencial. Según los expertos, estas son algunas de ellas:

     

    _¿Qué me puedes decir sobre ti? Es una de las más típicas y recurrentes, pero no por ello fácil. Muchos candidatos se quedan bloqueados ante ella. Al pedirte que hables sobre ti, el entrevistador quiere oírte hablar y nunca queda claro si quiere una charla general o un resumen de tu vida laboral. La apuesta más segura es limitar tu respuesta a tus cualidades y éxitos profesionales. Deberías ser breve e incluir experiencias vinculadas a los requisitos del puesto.

     

    _¿Qué éxitos y fracasos profesionales consideras más relevantes en tu trayectoria? Además de querer saber si eres un profesional exitoso, el responsable de selección querrá saber si has aprendido de tus tropiezos. No alardees demasiado de los buenos resultados y céntrate en describir cómo los asumiste, cómo analizaste los fracasos y qué lección sacaste de ellos.

     

    _¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades? El entrevistador busca honestidad en tu respuesta. A través de tu contestación verá qué cualidades o comportamientos diferentes puedes aportar a la firma y si encajas en los valores de la compañía. Huye de los estereotipos de manual de gestión. Describe tus puntos fuertes y en lo que estás más flojo, explica cómo tratas de paliarlo y mejorarlo.

     

    _¿Qué decisiones son difíciles de tomar en tu posición? El responsable de selección espera ver tu lado humano, pero también si tienes capacidad de decisión aunque no dispongas de toda la información necesaria. Trata de que tu respuesta demuestre que eres resolutivo a la hora de actuar y que no eludes tu responsabilidad, tanto si sale bien como si sale mal.

     

    _¿Cómo actúas cuando hay una confrontación en el trabajo? Se analiza si tienes capacidad para escuchar, admitir el error, no tomar como personales situaciones profesionales o si sabes influir en tus compañeros. Para salir airoso debes demostrar que eres capaz de mantener la calma, que sabes aceptar distintas opiniones y que, si se da el caso, no tienes ningún problema en reconocer que te has equivocado.

     

    _¿Y si estás en desacuerdo con tu jefe? Esta pregunta busca conocer el grado de conflictividad. El tacto y la diplomacia son las herramientas más recomendables. Demuestra que eres dialogante, respetuoso y nunca vayas de autoritario ni dando una imagen de sabelotodo.

     

    _¿Tiene alguna pregunta? La respuesta a esta cuestión debería ser siempre “sí”. De lo contrario tu interlocutor pensará que no tienes interés por el puesto y la compañía. Antes de la entrevista piensa al menos diez cosas que te gustaría saber. Algunas se abordarán durante la conversación, pero siempre te quedarán dos o tres de reserva. Es el momento de plantear quién será tu jefe, cómo se organizan los equipos o detalles del trabajo diario. Y, por supuesto, nunca preguntes sobre el salario o los días de vacaciones.

     

    Recomendaciones

    El candidato que se enfrenta a la búsqueda de un puesto de trabajo tiene que tener en cuenta que la llave de acceso a una entrevista es el currículo. Por tanto, éste debe construirse de forma personalizada para cada proceso en el que se participa. “No se trata de engordar el currículo, sino de sacarle punta a la fortaleza del mismo. Hay que ser conscientes de que nuestra vida laboral debe enganchar al entrevistador como para hacerle indagar sobre la misma en una entrevista”, indica el director regional de Adecco.

     

    Vidal también nos recuerda que “la primera conversación telefónica ya es un primer filtro o entrevista. El aspirante a un empleo debe tener claro a qué empresas solicitó un puesto y, por supuesto, prestar atención a su tono de voz, al estilo de comunicación, ser flexible y honesto en las respuestas a las cuestiones que le plantean”.

    La sinceridad es fundamental, las referencias curriculares se comprueban, a menudo de forma previa a la entrevista. Y una mentira, puede que no te descarte directamente de un proceso de selección, pero dejará una marca nada deseable sobre tu honestidad y profesionalidad.

    Fuente: expansión.com

  • BBVA ya ha generado 700 puestos de trabajo, con el plan ‘Yo soy empleo’

    ‘Yo soy empleo’ ofrece hasta 3.000 euros por cada persona desempleada contratada de forma indefinida y hasta 1.500 euros por cada persona desempleada contratada en otras modalidades.

    El banco BBVA ya ha generado 700 puestos de trabajo, la mitad de ellos fijos, con el plan ‘Yo soy empleo’, una iniciativa con la que busca crear 10.000 empleos ofreciendo hasta 3.000 euros a aquellas pymes y autónomos que oferten plazas laborales.

    Según ha informado la entidad, desde la puesta en marcha de este programa a comienzos de año se han recibido 17.000 solicitudes de personas interesadas en encontrar trabajo.

    ‘Yo soy empleo’ ofrece hasta 3.000 euros por cada persona desempleada contratada de forma indefinida y hasta 1.500 euros por cada persona desempleada contratada en otras modalidades, con contratos mínimos de un año.

    Además, incluye un programa de formación en las escuelas de negocio de referencia en España, así como un servicio completo de intermediación laboral. BBVA destaca que la formación, de carácter presencial, facilitará el ‘networking’ entre las empresas participantes promoviendo un «ecosistema» de apoyo a la pyme generadora de empleo.

    A esta iniciativa se han sumado las escuelas de negocio ESADE, Instituto de Empresa, Deusto Business School e Instituto Internacional San Telmo. Estas instituciones aportarán su capital humano formativo, sus recursos y su experiencia en generación de valor dentro las empresas en Cursos de Gestión Emprendedora.

    El consejero delegado de la entidad, Ángel Cano, englobó esta iniciativa en los compromisos sociales del banco. «Somos muy conscientes y muy sensibles a la situación social que estamos viviendo en España. Igualmente que ya hacíamos en otras geografías, en España toca ahora ponerle el foco», resumió.

    A principios de abril, BBVA se convirtió en la primera entidad adherida a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo del Gobierno a través de este programa. «No podemos permanecer como empresa impasible ante el drama del desempleo», explicó el presidente de la entidad, Francisco González.

    Fuente: finanzas.com

  • Siete pasos que debo seguir si me despiden

    Cuando se recibe la carta de despido, hay que estudiar el finiquito, analizar la indemnización y, si no se está conforme, acudir a un acto de conciliación.

    En su informe semestral ‘Perspectivas de la Economía Mundial’, el FMI ha pronosticado que el desempleo en nuestro país llegará este año hasta el 27%. Aunque, para 2014 se augura una leve mejoría, pues se prevé que la tasa de paro baje hasta el 26,5%, la imparable caída del empleo ya ha convertido a España en el país de la zona del euro donde más despidos se producen desde el inicio de 2013. Ante el inminente panorama, y como se indica en el presente artículo, conviene conocer qué pasos tiene que recorrer una persona desde el momento en que es despedida.

    Qué pasos debe seguir un trabajador que es despedido

    Los despidos y la inestabilidad laboral ya forman parte de la vida cotidiana de la mayoría de los españoles. La crisis económica, los consecuentes reajustes de plantillas y el cierre de no pocas empresas han llevado a más de seis millones de personas al paro. Saber actuar y conocer cuáles son los trámites administrativos que tanto empresa como trabajador deben cumplir, así como tener en cuenta la indemnización correspondiente, son tareas básicas para todo empleado afectado por un despido.

    Fuente y más info: consumer.es

  • Oposiciones 2013 al Cuerpo de Maestros en la Comunidad Autónoma de Canarias

    Proceso selectivo: Concurso-Oposición
    Tipo de Acceso: Libre
    Número de Plazas: 123
    Organismo Convocante: Comunidad Autónoma de Canarias
    Fecha Convocatoria: 03/05/2013
    Plazo de solicitud: 20 días naturales, contados a partir del día siguiente al de la publicación de la convocatoria en el Boletín Oficial de Canarias. Si este plazo finalizara en un día festivo se entenderá prorrogado al primer día hábil siguiente
    Convocatoria y Bases:  Boletín Oficial de Canarias, núm 84, de 3 de mayo de 2013

    Consejería de Educación, Universidades y Sostenibilidad de la Comunidad Autónoma de Canarias, convoca proceso selectivo para el ingreso en el Cuerpo de Maestros, en el ámbito de esta Comunidad. Se reservan 9 plazas (el 7% del total) para ser cubiertas por personas con discapacidad.

    Especialidad                                             Plazas
    Lengua Extranjera: Inglés                     59
    Lengua Extranjera: Francés                 40
    Audición y Lenguaje                                24
    Total:                                                             123

  • El diagnóstico cultural constata que la cultura no ha sido una prioridad política ni factor de desarrollo

    El diagnóstico cultural de Santander, encargado por el Ayuntamiento, a través de la Fundación Santander Creativa, al profesor de la Universidad de Cantabria Javier Díaz, constata que la cultura «no ha sido considerada como una prioridad política ni como un factor de desarrollo socioeconómico», sino simplemente como una de las áreas sectoriales que tiene que desarrollar toda administración.

    El diagnóstico recoge igualmente una percepción de «cierto inmovilismo, miedo al cambio, conformismo, y una visión introspectiva» de la ciudad; un «desapego» -en términos de consumo cultural- entre el ciudadano, la política cultural y la propia cultura en sí; y un «declive» de las principales «fortalezas» de la ciudad -UIMP, FIS,…-, que «no han sido capaces de servir como motor», lo que se ha traducido en una «pérdida de peso a nivel nacional e internacional» y ha favorecido la «desconexión y desapego de la sociedad».

    Así lo ha resumido el alcalde de Santander, Iñigo de la Serna, quien no obstante, ha precisado que esa «actitud» ante la cultura desde el punto de vista político, institucional, social y empresarial «está cambiando».

    En su opinión, los «elementos de cambio» han sido la candidatura Santander 2016 como Capital Europea de la Cultura, que consiguió «agitar un poco a la sociedad en torno a un proyecto común que generó una ilusión colectiva», «activar» a los agentes culturales y acercar la cultura «a la calle»; o el propio Plan Estratégico Santander 2020, que considera la cultura como eje estratégico y la sitúa como «prioridad política, institucional y social», lo que es «un logro de todos», ha dicho el alcalde.

    Para De la Serna, los elementos de cambio también están presentes en el sector empresarial, donde hay «frescura, rejuvenecimiento, nuevas personas, cierta renovación,…».

    CENTRO BOTÍN

    El diagnóstico destaca la necesidad de «aprovechar al máximo» las oportunidades que ofrecerá el Centro de Arte Botín. De hecho, el sociólogo Javier Díaz, autor del informe, ha afirmado que las instituciones culturales «tendrán que rediseñar sus prácticas y estrategias» para aprovechar el «impacto» de esta nueva infraestructura cultural que «se asemeja» -ha dicho- a «una nave espacial que ha llegado para quedarse» y que «ha de inducir en las instituciones, empresas culturales y de servicios de la ciudad un cambio de mentalidad y de discurso».

    En su opinión, el Centro Botín es un «proyecto a contracorriente» en una época de paralización de la inversión pública en infraestructuras culturales, que constituye «un hito histórico en términos estratégicos, ya que es el primer proyecto cultural de volumen significativo verdaderamente desestacionalizador». «La pieza que faltaba para completar una sobresaliente red de infraestructuras culturales en el corredor Burdeos-Avilés», ha subrayado el autor del diagnóstico, quien ha abogado por «articular ese cluster a nivel institucional».

    Díaz ha destacado que el Centro de Arte Botín y la renovación del frente marítimo van a impulsar una transformación significativa del entramado social y cultural de la ciudad, y ha reivindicado un modelo nuevo de ciudad, fundamentado en los espacios públicos de encuentro, el pensamiento cosmopolita y la reflexión «cooperativa y sinérgica».

    Así, ha propuesto la peatonalización del entorno del Mercado del Este, y la Biblioteca Menéndez Pelayo (calles Rubio y Gravina), entre otros, y ha sugerido varias iniciativas culturales de futuro que «no tienen parangón en el país» y a las que Santander debería a su entender «engancharse», entre ellas un espacio estable de poesía visual, un instituto cinematográfico y audiovisual, un festival de música creativa actual o un laboratorio de pensamiento cultural avanzado.

    En su opinión, la «clave» para no caer en «errores» del pasado es generar dinámicas cooperativas de implicación de todos aquellos ciudadanos competentes en estas cuestiones, que «son muchos», ha dicho, no sólo los que viven de la cultura, «y en esto en Santander estamos un poco atrasados».

    «ACCIÓN, REACCIÓN E INNOVACIÓN»

    El alcalde ha reconocido que «no comparte» algunas de las cuestiones recogidas en el diagnóstico, y que si lo hubiera hecho el Ayuntamiento «no se parecería en nada». No obstante, ha felicitado al autor por su «valentía» y ha destacado que se trata de un elemento «claramente crítico» que pretende «estimular y generar una visión que provoque acción, reacción e innovación», que sirva de «azote y estímulo para todos: administraciones, agentes culturales e instituciones».

    Por ello, ha animado a leer el informe y debatir sobre él. Con este fin, el Ayuntamiento ha organizado una jornada de debate el día 23 en el Ateneo, lo llevará también al Foro de Cultura, el día 22, y  se lo presentará a los grupos de trabajo del Plan Estratégico Santander 2020 para que haya «una verdadera transformación de la ciudad en base a la cultura».

    De la Serna ha dicho que estamos ante «una oportunidad única» para que «el movimiento que está naciendo» en la ciudad «se haga visible, florezca y sobre todo, se haga visible fuera de Santander». «La ciudad está jugándose abrirse al mundo», subrayó.

    En la presentación del diagnóstico también ha participado el rector de la Universidad de Cantabria, José Carlos Gómez Sal, quien ha destacado la «libertad y autonomía» con que el profesor Javier Díaz ha realizado este análisis y ha subrayado que así es como los estudios cobran importancia. Asimismo, ha señalado que «en estos tiempos difíciles en los que se buscan nuevos paradigmas, dar valor al hecho cultural es fundamental».

    Fuente: Europa Press

  • Pensar en negativo puede tener efectos demoledores en una entrevista de trabajo

    TISOC Coaching, escuela europea líder en coaching en español, ha facilitado una serie de pautas para aquellos que estén buscando empleo activamente y deseen prepararse psicológicamente de cara a los procesos de selección de personal en los que participen.

    Según los expertos de TISOC Coaching, “nuestro estado de ánimo y pensamientos van a ser decisivos a la hora de proyectar lo mejor de nosotros mismos en una entrevista de selección”. Pese a ello, es habitual que pensamientos como “no lo voy a conseguir”, “se darán cuenta de que estoy depre”, “otros candidatos son mucho mejores que yo” u otros similares se instalen en la mente de quien busca empleo, provocando una reducción sustancial de sus posibilidades de éxito.

    Según Antonio Gutiérrez, coach personal y de salud de TISOC Coaching, “pensar en negativo puede tener efectos demoledores, ya que limita nuestras acciones, modifica la postura corporal, disminuye el tono de la voz, nos quita vitalidad, mengua la capacidad de respuesta y ralentiza las funciones cognitivas”.

    “La incomunicación no existe, cuando no hablamos también estamos transmitiendo lo que pensamos con nuestros silencios o gestos. Por eso la preparación psicológica previa es tan relevante”, añade Gutiérrez.

    Por ello, para presentar nuestra mejor cara durante un proceso de selección y afrontarlo con mayores posibilidades de éxito, Antonio Gutiérrez ha facilitado los siguientes consejos:

    Usa la imaginación. Nuestro cuerpo responde prácticamente igual ante un pensamiento que nos genera pánico que ante una situación real de pánico. ¿Por qué no usar entonces la imaginación para ganar experiencia y aprender a manejar situaciones de tensión? Crea un escenario en tu mente. Visualiza la entrevista, el lugar a donde vas a ir, las conversaciones que vas a tener. Obsérvate. Mira tu actitud, tu postura. En la misma visualización, crea situaciones que generen tensión y resuélvelas con éxito. Crea soluciones, busca opciones, imagina que la entrevista va muy bien.

    Cree en ti. Las creencias son potenciadoras o limitadoras. ¿Qué opinas acerca de ti mismo? Es recomendable que vayas a la entrevista convencido de tus recursos, y habiendo meditado acerca de lo que sabes y lo que no sabes. Ante todo, honestidad.

    Evita ir a una entrevista con el estómago lleno. La digestión precisa de energía para realizar sus funciones. Una comida copiosa requiere una mayor aportación de sangre en el aparato digestivo. La somnolencia y la disminución del riego sanguíneo cerebral no tardarán en aparecer.

    Haz ejercicio en los días previos. Una actividad física hecha de forma habitual nos aporta grandes beneficios; además de los físicos (cardiovascular, articular, muscular…), reduce la ansiedad, estimula las conexiones neurológicas, aumenta la capacidad de reflexión, agiliza las ideas, nos aporta mayor serenidad… todo ello vital para tener una entrevista exitosa.

    Practica la relajación y estiramientos. Aprende a soltar los músculos, a distenderte. Realiza estiramientos. Una tensión continuada provoca una disminución de aporte sanguíneo, bloquea las ideas y aumenta la rigidez. Un cuerpo rígido piensa menos, es más lento.

    Genera actitudes de agradecimiento, por lo que tienes, por las personas, por los éxitos, por las oportunidades de mejora. La queja nos impide ver más allá, nos desenfoca la visión y nos conduce a dar importancia a lo que es irrelevante.

    Fuente: RRHHpress

  • Delegado/a Comercial – Zona Norte Cantabria

    Empresa industrial nacional, referente en el sector de sistemas de protección de incendios, precisa de un Delegado/a Comercial para la Zona Norte como parte de su expansión comercial y consolidación del mercado.

    Pensamos en un perfil mixto técnico-comercial, resultando imprescindible un desarrollo profesional en puestos con índole comercial en la zona asignada. Será necesaria la formación en FP II, Ingeniería Técnica o Superior, con amplios conocimientos y experiencia en materia de soluciones de protección contra incendios, su normativa, los productos (detectores,…) y servicios. Te responsabilizarás de la actividad comercial con visitas, ofertas y asesoramiento a clientes del País Vasco, Navarra, Cantabria y La Rioja, especialmente a instaladores, ingenierías, arquitecturas, y propiedad.

    Se ofrece excelente oportunidad de incorporación a empresa seria y consolidada, con buena situación financiera y con perspectivas de crecimiento. Te incorporarás a una red comercial estable, disponiendo de una buena formación y apoyo de importante departamento técnico como herramienta diferenciadora en el mercado.

    ID del empleo:es-ES_ 1016787
    Identificación del empleo: 5554011
    Inscribirse: Hays