Si tienes dudas acerca de qué personas deben acompañarte en tu start up recuerda esto: nunca te rodees de mediocres.
El miedo a rodearte de empleados y colaboradores que puedan ser más listos que tú es un suicidio para tu start up y no dice nada bueno de ti.
Nadie a estas alturas duda de la importancia que un buen equipo tiene en el éxito de tu nueva compañía. Contar con socios y profesionales que piensan de forma distinta y que revolucionen tu organización todos los días resulta, además de estimulante, necesario.
El emprendedor creativo debe aliarse con un equipo original que aporte respuestas diferentes, pero con capacidad para que se puedan realizar las ideas disruptivas.
No puedes estar acompañado permanentemente de una corte de aduladores. Debes perder el temor a que tú no seas siempre el que más sabe. La razón principal por la que los empleados más valiosos deciden abandonar una organización es el alto grado de tolerancia de ésta a la mediocridad. Evita que tu start up sea el tipo de entorno laboral en el que se tiende a promocionar al incompetente.
Tus empleados necesitan creer que la compañía que diriges les ofrece las suficientes oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
- Si temes rodearte de gente que te supere sólo eres un pseudolíder vulgar y simplón. El mediocre llama al mediocre, y así los dos sobreviven en un autoengaño permanente. Quienes optan por rodearse de mediocres suelen fomentar la existencia de los pelotas, que son aquellos que viven gracias al ego de sus amos.
- La compañía que has creado deber ser el caldo de cultivo que estimule y premie el reto: se trata de un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente, en el que no hay una única respuesta correcta.
- Debes tener en cuenta que las personas con alto desempeño lo son en organizaciones menos jerárquicas que favorecen la creatividad y la asunción de riesgos. La obediencia debida y la organización rígida suelen ser cortapisas para los excelentes.
- Rodearte de los mejores es la clave para mejorar e ir hacia arriba. Si decides acompañarte de mediocres, eliges un camino seguro hacia el fracaso.
- Debes estar con gente que sea técnicamente mejor, y no se olvides que, como fundador de la empresa y líder, estás para motivar, planificar y gestionar a las personas.
- Aunque eres el que manda, no es necesario que seas mejor que todos aquellos que te acompañan en tu aventura empresarial. En el equipo siempre habrá quien tenga habilidades, valores y competencias. Antes de dedicarte a comparar, lo sensato es coliderar, cada uno desde sus fortalezas.
- Como emprendedor que ha fundado una start up debes ser el jefe adecuado para lograr que la suma de los esfuerzos del equipo triunfe. No eres el que más sabe ni el que realiza el trabajo al que debería estar dedicada tu gente.
- Una de tus misiones principales es alinear los objetivos y resultados con las tareas, el desarrollo de las capacidades y el talento de tu equipo. Debes darle la autonomía y responsabilidad suficiente para que esté motivado. Necesitas profesionales capaces de crear su propio perfil profesional o su propio puesto de trabajo. Y esto no debe darte miedo.
- Ten muy claras las necesidades de tu proyecto en términos de competencias. Elabora un mapa de éstas con una visión y objetivos claros. Eso te dará una idea de la gente excelente que necesitas. Es mejor contar con especialistas complementarios a que éstos se dediquen a competir.
Fuente: Expansión