Etiqueta: recursos humanos

  • Lo que debes evitar en una entrevista laboral

    Una entrevista de trabajo tensa a cualquiera. Los nervios juegan malas pasadas y un profesional con años de experiencia a sus espaldas puede quedarse bloqueado o no saber cómo actuar. Pero hay ciertos comportamientos que no tienen excusa.

    Jordi Vidal, team manager de Randstad, comenta que ahora hay más candidatos para una oferta y los procesos de selección son más exhaustivos. Por tanto, además de repasar la vida laboral del aspirante, se examinan con detalle su aspecto, sus maneras y forma de actuar.
    La primera impresión cuenta mucho, por eso según Juan Diego Casas, director ejecutivo de Michael Page, “es fundamental no aparentar lo que no se es. Escuchar atentamente y sin interrupciones y hablar lo justo y necesario”.
    A pesar de estas recomendaciones, los expertos en selección de personas siguen sorprendiéndose con respuestas y actitudes que desequilibran la balanza hacia el rechazo del candidato. Estos son algunos de los comportamientos que hay que evitar: ‘Pues si me interesa, te llamo’.
    Es cierto que la sinceridad es importante y que hay que leer con sumo cuidado la letra pequeña de una oferta de empleo, pero nunca hay que actuar con prepotencia. Un ejemplo nada recomendable es el de un candidato que tras 45 minutos de entrevista en la que acumulaba puntos positivos para hacerse con el puesto, le comentó a su interlocutor, con mucho aplomo, que valoraría la información facilitada sobre el puesto y que si le interesaba aceptar la oferta ya le llamaría.
    La voz cantante. Algunos profesionales quieren demostrar su espontaneidad y, pasadas las presentaciones previas, toman la iniciativa y antes de que el entrevistador tome la palabra le dicen: “Si te parece, te cuento mi experiencia profesional, mis responsabilidades, luego te comento mi formación y, luego, si quieres me preguntas…”.
    Fuente y más info: expansión.com
  • El networking, clave para acceder al importante mercado oculto de ofertas de empleo

    Los anuncios y ofertas de empleo en portales de Internet, prensa, radio o televisión parecen, a menudo, el camino más corto y sencillo para acceder a una nueva alternativa profesional.

    Sin embargo, según advierte Lee Hecht Harrison (LHH), consultora de recolocación y gestión del talento del Grupo Adecco, tan solo un 20% de las ofertas de trabajo son visibles para el público general.

    Según este especialista en Recursos Humanos, los motivos que hacen que las ofertas de trabajo estén ocultas y no sean conocidas por la mayoría de demandantes de empleo tienen que ver, sobre todo, con la estrategia empresarial de las compañías que llevan a cabo los procesos de selección.

    Así, muchas compañías optan por no hacer pública la oferta de empleo por motivos de confidencialidad, evitando así desvelar a la competencia hacia donde quieren encaminar su estrategia en función del puesto requerido.

    En otras ocasiones, en función del tipo de información que manejan y la importancia de la misma, prefieren recurrir a gente referenciada, avalada por personas de total solvencia, antes que recurrir a desconocidos que, si bien pueden tener un curriculum impecable y una amplia experiencia, se desconocen sus actuaciones frente a algunas situaciones límite.

    Igualmente, los trabajadores con referencias sobre su desempeño en un mismo puesto al ofertado, pueden optar más rápido a dicho empleo ya que, en muchos casos, supone un ahorro en formación y, sobre todo, en tiempo para las empresas, ya que su adaptación y rendimiento pueden ser más rápidos que alguien que empiece desde cero.

    Por último, en algunos casos, y sobre todo en puestos directivos, muchas empresas deciden recurrir a la búsqueda directa de profesionales, o, lo que es lo mismo, identificar en el sector en el que se actúe a la persona clave que desempeñe el puesto que se pretende cubrir y dirigirse directamente a ella, generalmente mediante cazatalentos, y hacerle una propuesta lo suficientemente atractiva como para optar por el cambio.

    Al final, por estos motivos, el mercado oculto puede representar, según Lee Hecht Harrison (LHH), entre un 75% y un 80% del mercado laboral real.

    El networking, clave para el acceso al mercado oculto

    Tan solo una de cada cuatro vacantes se hace pública, y la paradoja es que solo uno de cada cuatro profesionales gestiona adecuadamente el mercado oculto. Activar la red de contactos acelerará la incorporación a un nuevo proyecto profesional, ya que permite acceder a información sobre el mercado, tendencias y oportunidades.

    Los empleadores valoran tener referencias positivas de los candidatos, sobretodo si es de alguien cercano. Si solo el 20% de las ofertas que hay en el mercado son visibles, el acceso a este mercado requerirá el empleo de algunos mecanismos que ayuden a acceder a este nicho. Las redes de contacto o networking son las mejores aliadas a la hora de buscar un empleo. En España, aún se cree que el networking está íntimamente ligado con el enchufismo, pero, al contrario de lo que se piensa, trata de cómo generar una red de aliados que ayuden a conseguir los objetivos en una relación de ‘win to win’.

    Además, para que la red de contactos sea efectiva, es necesario saber utilizarlas correctamente. En primer lugar es importante entender qué es el networking, planteando el establecimiento de una relación de ventaja recíproca y empezar pensando en qué se puede aportar mutuamente.

    Las redes de contactos no proporcionan un empleo, sino la información que ayudará a conseguirlo. Para trabajar efectivamente el networking se debe tener un mensaje claro y conciso que transmita cuál es el objetivo final, el valor añadido y en qué te puede ayudar la otra persona.

    Es importante preparar un mapa de contactos cuidando la red que se elabora, comunicándoles avances y aportándoles información que les pueda resultar interesante así como crear las oportunidades de ver y ser visto realizando una lista de lugares propicios para hacer networking –congresos y ferias- o comunidades virtuales, como redes sociales de carácter profesional.

    La meta final será la creación de nuevos contactos que nos ayuden a acercarnos al puesto de trabajo e incluso llegar a la oferta antes de que salga al mercado.

    Sectores que más recurren al mercado oculto

    Si bien es cierto que todos los sectores de actividad, en mayor o menor medida, recurren al mercado oculto para cubrir sus vacantes, aquellos que más ofertas mueven en el mismo son los de banca, gran consumo y farmacia.

    En el caso de la banca, se trata de uno de los sectores donde las ofertas del mercado oculto son más abundantes. El motivo viene dado porque generalmente las entidades bancarias y cajas de ahorro suelen buscar gente de confianza y referenciada, por el tipo de información que se maneja de empresas y particulares.

    Por su parte, el sector farmacéutico es uno de los que más recurre al mercado oculto debido a lo concreto de los perfiles, generalmente muy especializados, así como por tratarse de un sector donde la confidencialidad sobre nuevos productos es muy alta, por lo que los candidatos referenciados o las contrataciones a través de intermediarios son los predominantes.

    La alta competencia existente en el sector gran consumo, así como el gran número de empresas que operan en el mismo, hace que la contratación de trabajadores se realice mediante referencias o mediante intermediarios. Sin embargo, al mismo tiempo, a veces no es suficiente con el mercado oculto para encontrar trabajadores, debido al importante volumen de ofertas que maneja el sector, por lo que también es habitual encontrar muchas de ellas en el mercado abierto de ofertas de empleo.

    RRHHpress

  • Free CV Tips

    Young people aged 16 to 26 are being offered a free CV and interview technique workshop by London Youth and KPMG, which will offer them practical guidance, advide and tips on improving their chances of employment.

    Mock interviews will then give attendes at the even on JULY 18TH a chance to put that they have learned into practice.

    Apply now at:

    http://londonyouth.wufoo.com/forms/kpmg-cv-and-interview-techniques-workshop/

  • FUNDACIÓN MAPFRE lanza una convocatoria de 100 becas para que jóvenes en paro obtengan el carné de conducir

    FUNDACIÓN MAPFRE ha lanzado una convocatoria extraordinaria de 100 becas, de 500 euros cada una, destinadas a que jóvenes en situación de desempleo obtengan el permiso de conducir.

    Podrán beneficiarse de estas becas todas aquellas personas que tengan entre 18 y 29 años (ambos inclusive), que vivan en el domicilio familiar, y que acrediten estar en paro desde al menos el 31 de mayo de 2013 hasta el momento de la solicitud.

    Para poder acceder a estas becas las personas interesadas deberán registrarse en la web http://www.seguridadvialparajovenes.com/ y aprobar el curso se seguridad vial que se encuentra en dicho site. Esta web, que FUNDACIÓN MAPFRE desarrolla junto con algunas de las más conocidas autoescuelas españolas, pone a disposición de los jóvenes todo el material necesario para que adquieran las principales nociones sobre seguridad que deberán aplicar cuando sean conductores.

    La convocatoria está abierta desde hoy lunes, 1 de julio, hasta el martes 30 de septiembre de 2013.

    Consulta las bases en: www.fundacionmapfre.org

  • CO-Cultura: 5 prácticas para hacerla realidad

    Lo “CO” está de moda. Las redes profesionales y no solo las virtuales cada vez se hacen más eco de las palabras que marcan tendencia. Hablar de COoperación, de COnversación, de CO-working, de CO-creación, de COlaboración, de COmunicación y de COnectividad es estar a la última. Supone ser COol. La frecuencia de uso y el número de debates y conversaciones en los que estos términos están presentes hace que la CO-Cultura se perfile como una tendencia al alza.

    Creo que existen razones objetivas de índole macro económico que, como poco, invitan a otorgar el beneplácito de la duda a la necesidad de trabajar en el desarrollo de una Co-cultura como modelo que permita  la adaptación a las convulsiones del mercado o incluso  la supervivencia en el mismo.

    Esta reflexión está dirigida a aquellos profesionales y organizaciones  que  dan por hecho la necesidad de avanzar ese modelo cultural, pero que al mismo tiempo se preguntan cómo aterrizar y como incorporar en la dinámica de sus organizaciones la praxis asociada a los atributos esenciales que configuran, en mi opinión, la columna vertebral de este marco cultural: Cooperación, Conversación, Comunicación y Conectividad.

    Esta entrada puede entenderse como una hoja de ruta básica, que dibuja acciones concretas que pueden suponer el punto de partida o los primeros pasos en organizaciones evolutivamente tipificadas como “Sapiens”, capaces de entender  el concepto; empresas que han flexibilizado suficientemente sus estructuras organizativas; empresas donde el estilo de liderazgo transformador comienza a echar raíces; entornos donde el troyano organizativo no es estigmatizado sino valorado; empresas en las que la función de gestión de personas desempeña un rol de agente de cambio y moviliza la evolución… empresas que han fijado el rumbo hacia la gestión en su versión 2.0.

    La cuestión por lo tanto es, ¿Qué acciones concretas pueden llevar a cabo las organizaciones para que la CO-Cultura pase del plano conceptual al real? Estas pueden ser algunas ideas para introducir la praxis asociada a este modelo.

    1.-Desarrollo de comunidades de práctica piloto, vinculadas a objetivos de negocio.

    Una comunidad de práctica representa la evolución organizativa de un equipo de trabajo. Se trata de un grupo de profesionales que trabaja de forma conectada física pero también conceptualmente gracias al intercambio de ideas, que optimiza las tecnologías a su alcance para conversar, para desarrollar y compartir conocimiento. La clave en estas comunidades piloto es la definición de indicadores de negocio (KPI’s) que permitan cuantificar el impacto de su actividad en el mismo. El éxito de una comunidad de práctica debe medirse por el impacto que tiene en la cuenta de resultados el conocimiento generado y compartido en forma de mejora, desarrollo, optimización o evolución de un proceso, producto o servicio. Una comunidad de práctica que opera realmente bajo estos parámetros puede ser considerada como una micro-organización 2.0.

    Fuente y más info: rrhhmagazine

  • Concurso Idea Innovadora en Recursos Humanos 2013

    La Escuela de Negocios IEBS y el portal especializado en Recursos Humanos rrhhMagazine lanzan la tercera edición del concurso Idea Innovadora en Capital Humano y Gestión del Conocimiento, en el marco de las Becas Emprende.

    El objetivo del concurso es apoyar a personas innovadoras y emprendedoras en el área del capital humano, ofreciéndoles formación que les ayude a desarrollar sus proyectos. IEBS y rrhhMagazine buscan con ello detectar y premiar aquellas ideas originales y viables que representen una innovación en el área del capital humano y la gestión del conocimiento.

    El ganador del concurso obtendrá una beca del 100% para cursar el Master en Dirección Innovadora de los Recursos Humanos en la escuela de negocios, además de recibir ayuda y asesoramiento para el desarrollo de su proyecto. El segundo y tercer finalistas obtendrán una beca del 70% y del 50%, respectivamente.

    El plazo finaliza el 31 de agosto.

    Más información.

  • Los empleados con discapacidad pueden mejorar la competitividad de las empresas turísticas

    • «Las personas con discapacidad y sus familias son un potencial de mercado muy importante», según varios expertos en integración laboral en turismo.
    • Lograr mayor movilidad y preparación dentro de este colectivo de trabajadores es uno de los escollos a superar.

    El empleo de personas con discapacidad «mejora la calidad competitiva de las empresas turísticas», según afirmó esta semana Annagrazia Laura, del Consorcio Soziale COIN de Italia, una de las expertas que ha participado en la mesa redonda sobre integración laboral de personas con discapacidad en el turismo organizada en el marco del IV Congreso Internacional de Turismo Accesible Ávila.

    En su intervención, aseguró que el principal problema para incorporar a personas con discapacidad en el sector turístico es que los empresarios «no reconocen las capacidades de las personas con discapacidad para trabajar», al margen de que existen «muchas barreras» en cuanto a actitudes y estigmas.

    Otro de los inconvenientes, añadió, es que faltan oportunidades para acceder a una adecuada formación, lo que permite disponer de un trabajo. «Se exige mucha movilidad y preparación, algo que es imposible conseguir con la escasa formación que reciben las personas con discapacidad», indicó.

    En la misma mesa participaron Jorge de Dios y Gregorio López, de la Red Círculos (Red de entidades sociales de discapacidad), quienes expusieron distintos proyectos en materia de turismo accesible.

    En concreto, hablaron del caso Asprodes (Salamanca) y de la Fundación San Cebrián (Palencia), asociaciones de familias con discapacidad intelectual que trabajan con el objetivo de mejorar la calidad de vida de este colectivo en el medio rural.

    Según señalaron, el 12% de la población en el medio rural tiene alguna discapacidad por lo que sufren una doble discriminación. Por ello, subrayaron que es prioritario abordar la problemática del transporte, de la accesibilidad a las TIC y del acceso a los espacios. También apostar por la educación y analizar la cuestión del empleo en el medio rural.

    Fuente y más info: 20minutos

  • ¿De verdad sabes cómo se busca un empleo?

    La reinvención es sinónimo de búsqueda de trabajo. Vender tus actitudes y utilizar los canales más adecuados pueden acelerar tu entrada al mercado laboral.

    ¿De verdad sabes cómo se busca un empleo?

    Ponerse en la cola de cualquiera de las oficinas de los servicios públicos de empleo que salpican España no es la mejor vía para acceder a un empleo. Las nuevas tecnologías y utilizar adecuadamente tu red de contactos pueden acelerar tu acceso al mercado laboral. Preparar un buen currículo, ocupar un sitio en las redes sociales o ser el rey en el manejo de tu smartphone son algunos de los primeros pasos, pero de nada te servirá si no sabes gestionarlo.

    Debes focalizar tu interés en aquellos puestos para los que crees estar preparado y también sondear aquellas empresas que pueden cubrir tus necesidades profesionales, es decir, aquellas que pueden aumentar tu empleabilidad. Buscar trabajo ya no es lo que era y para dar con la mejor opción hay que reinventarse. Estas recomendaciones pueden darte las pistas para conseguirlo: .

    1 Perfiles. El mercado demanda nuevos profesionales. Los sistemas de búsqueda de los mejores han cambiado y cada puesto se convierte en único. Cuando una firma abre una posición es porque necesita a una persona concreta, y debemos tener un grado de entendimiento de lo que se requiere en esa compañía y en ese momento preciso.

    2 Innovación. Las empresas buscan innovación en sus candidatos. Se demandan profesionales que hayan demostrado creatividad en la manera de obtener sus resultados y muy adaptables a las nuevas situaciones.

    3 Networking. Se habla de un mercado de laboral oculto y el networking parece convertirse en la manera más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados. Hay quien afirma incluso que en el futuro tendremos que pagar para que nos faciliten entrevistas que nos aseguren un empleo.

    4 Desde el trabajo. Si crees que tu puesto tiene los días contados y que probablemente serás uno de los que salga en el próximo ERE, comienza a buscar, pero con cautela: no permitas que tu jefe note nada que le lleve a pensar que te has desenganchado emocionalmente de tu puesto. No transmitas falta de compromiso en el proyecto. Que tus mandos nunca dejen de contar contigo.

    5 Mente abierta. Realiza tu búsqueda de una manera global. No te centres únicamente en posiciones similares a las que has desarrollado hasta ahora. Debes tener la mente abierta para cambiar de un sector a otro, aprender otra profesión, incluso para estar dispuesto a cambiar de ciudad si es necesario.

    6 Proactividad. Hay oportunidades allí donde no las puedes ver. Tienes que ser proactivo y detectar cualquier posibilidad de empleo. Por eso, mientras realizas tu búsqueda, conviene que te recicles y te formes para cuando llegue esa oportunidad. Averigua cuál es tu valor en el mercado: puedes hacer un sondeo a través de Internet para detectar cuáles son las posiciones más demandadas o qué tipo de perfiles requiere el mercado. Si crees que no estás preparado, intenta adecuar tu perfil para ser más competitivo.

    7 Personal branding. Convierte tus habilidades y actitudes en tu marca personal y pasa a engrosar la lista de los profesionales 3.0, una nueva especie capaz de sacar partido a las nuevas tecnologías para la que no valen los horarios. Si crees que estás preparado, explota todo tu potencial en un blog. La bitácora del siglo XXI puede ser tu mejor carta de presentación, pero sólo si puedes contar algo interesante que actualices casi a diario. Si no alimentas tu nueva carta de presentación, estafalta de constancia perjudicará tu imagen online. .

    8 Redes sociales. Aprovecha el potencial de las redes sociales para presentarte en la red. Twitter, Facebook y LinkedIn son las más populares. La última está considerada la más profesional: trabaja tus contactos, cuida el apartado de trabajo actual y sé muy concreto en tu currículo.

    9 Smartphone. Puede ser tu mejor herramienta para buscar trabajo. Existen apps para ello: algunas como Swotcreator o mySwot se han diseñado para que el candidato a un empleo identifique sus carencias profesionales mediante análisis Dafo.

    10 Emprender. Si hace tiempo que barajas una idea, quizá es el momento de convertirla en negocio. Busca los socios que complementen tus habilidades y no descuides la parte online, es la mejor vía para presentar tu empresa al mundo.

    Fuente: expansión.com