Etiqueta: recursos humanos

  • ¿Se van los mejores?, artículo de Elvira Lindo en El País

    Debería haber un diccionario del español tópico que hiciera recuento de todas esas frases de las que uno puede echar mano cuando no tiene nada que decir. Los cómicos del absurdo, Mihura, Tono o Poncela, hicieron algo extraordinario con esas expresiones: las incluyeron en los diálogos de sus obras y sus guiones para que los actores las pronunciaran en los momentos trágicos. El resultado de la tragedia y el tópico es la tragicomedia, y lo tragicómico es ese género en el que los humoristas han podido retratar esa rara mezcla de mala hostia y ternura que tanto nos define. “Se van los mejores” parece una de esas frases que Azcona hacía por incluir en sus películas y que se convierte de inmediato en sarcástica cuando se pronuncia a pesar de que el muerto fuera un gañán, un asesino o un don nadie. Se van los mejores se había convertido en una frase vintage que ya solo se escuchaba en boca de tertulianos cursis o en el Facebook, que es una red social que ha resucitado el gusto por entierros y funerales, y como últimamente se muere tanta gente, parece que no salgamos del tanatorio de la M-30. Hasta las tantas están los usuarios, colgando estampas de los muertos, cantando hazañas o denunciando mezquindades. Y como uno se quede más allá de una hora razonable, será testigo de cómo la educación se va perdiendo, porque la gente bebe, como se bebe en el tanatorio de la M-30, pero en la soledad del hogar, con la pantalla delante y el corazón envalentonado, y esos solitarios son capaces de pelearse en los peores términos. Yo he conocido amigos de toda la vida que se han peleado por no estar de acuerdo en torno a un muerto, que, por cierto, no les tocaba nada, pero encendía su capacidad de amar o detestar.

    Me preocupa que todo ese talento joven que observo en España no encuentre los cauces para desarrollarse.

    Pero me pierdo, me pierdo. Volvamos a nuestra frase lapidaria, “se van los mejores”. Lo que yo venía a celebrar este domingo es que dicha sentencia, gracias al cambalache de la crisis, está viviendo una segunda oportunidad: ha vuelto a ponerse en circulación. Cierto es que hemos pagado un precio muy alto para provocar su regreso al habla común y que hubiera sido preferible, claro está, que no hubiera habido crisis y que la frasecilla se hubiera perdido en el sumidero de la lengua. Pero así son las cosas. Lo curioso es que hay algo en esa frase que invoca a la falsedad. Si en el pasado se pronunciaba en los entierros y cuando el muerto había sido un vivo de segunda fila, en el presente la usan los tertulianos y los aficionados a la sociología pedestre para describir a los jóvenes que han tenido que marcharse al extranjero a buscarse la vida.

    Se van los mejores, dicen. Pues no, mire. No se van exactamente los mejores, se van los que pueden irse, los que eligieron profesiones exportables. Se van, si pueden, los científicos, porque en España se ha sacrificado la investigación en aras de cuadrar el dichoso déficit y es una pérdida que según los tiempos de la ciencia tardará en recuperarse unos veinte años; pero no todos los científicos pueden marcharse. No todos encuentran un laboratorio al que le interese la singularidad de su investigación. Los científicos cuentan con una ventaja: el lenguaje universal de la ciencia es el inglés, un inglés específico que no precisa la excelencia. Un laboratorio es un lugar en el que un indio, un argentino, un español, un alemán y un americano se unen para trabajar comunicándose en un inglés que aunque sea precario resulta eficaz. Pero hay otras profesiones que aun requiriendo mucho talento no son exportables. Me acuerdo de algo que le escuché a Francisco Rico en una cena memorable con Fernán Gómez, Agustín González y Lázaro Carreter, entre otros: hay escritores que no son exportables y citaba como ejemplo a Valle Inclán. Esa afirmación me llenó de congoja por su exactitud. En todos los escritores la lengua es fundamental, pero hay algunos que basan su genialidad en una manera única de decir las cosas, que hacen de la música del lenguaje su razón literaria. No son traducibles. Les pasa a los cómicos, a los humoristas, a muchos poetas, a novelistas, a tenderos, a todos esos expertos en oficios que beben del ambiente en el que nacieron y dan lo mejor de sí cuando pueden desarrollar su talento en un ambiente conocido, que dominan.

    No cabe duda de que las grandes migraciones han cambiado el mundo, lo han ampliado, han enriquecido la cultura, pero siempre a costa de una o dos generaciones. Son los hijos o los nietos los que disfrutarán de un país en el que sus padres o sus abuelos jamás se van a sentir enteramente en casa. En principio, es bueno que en nuestra cultura tan conversadora entre al fin el verbo emigrar como una actividad posible. Pero no a costa de que los que se van no puedan volver a casa a desarrollar lo que aprendieron fuera. No se están yendo los mejores. Se van los que pueden. Y, por lo que hablo con muchos de ellos, se mezcla en su corazón la alegría de tener trabajo y la incertidumbre por el país que dejan. Tampoco comprendo cómo se suelta con tanta ligereza una frase que, si se piensa dos veces, resulta insultante. A mí me preocupa que todo ese talento joven que observo y trato en España no encuentre los cauces para desarrollarse, porque también se quedan los mejores. Lo sé, porque los conozco.

    Fuente: elpaís.com

  • No mientas en tu currículum 2.0. Perderás oportunidades de empleo

    Si en la vida real se coge antes a un mentiroso que a un cojo, ni qué decir en el mundo online. Por ello, Juan Merodio, experto en redes sociales, web 2.0 y marketing online, sugiere no exagerar o cambiar datos en nuestro currículum digital para no perder oportunidades laborales.

    “Dado que el currículum de toda la vida está pasado de moda y que muchas empresas ni siquiera contemplan esta posibilidad, es muy importante cuidar de nuestros perfiles profesionales online y de los currículos 2.0 que enviemos, ya que a través de ellos las empresas obtienen una primera y muy útil información del candidat@”, explica Merodio.

    Este especialista advierte que cada vez son más las personas que engordan o quitan datos de su pasado profesional por la desesperación por dar con un trabajo y pese a lo negativo de esta práctica. “Este truco, lejos de ayudarnos a conseguir una meta, nos aleja de ella. Día a día aumenta el número de candidatos que son rechazados porque tanto las empresas como las consultoras de Recursos Humanos encargados de una selección les cogen en alguna mentira. Es mejor decir la verdad y no inflar o desinflar los currículos en la red que mentir. La sinceridad es un plus cada día más valorado a la hora de trabajar”.

    Y es que Merodio explica lo fácil que resulta para los ofertantes de empleo detectar una mentira y descartar un perfil para una entrevista o puesto de trabajo. “A lo largo de los años las personas subimos o enviamos información en la Red que es imposible que podamos recordar. Con la misma las empresas encargadas en un proceso de selección cotejan y cruzan datos y detectan la mentira del candidato. Además, en muchos casos hay empresas especializadas en averiguar con determinadas herramientas datos falsos, y detectan el engaño”.

    En cuanto a la clave para redactar un buen currículum online, Juan Merodio destaca que, “dado que cada vez son más las personas preparadas y formadas, la mejor manera de diferenciarse es transmitir de manera clara y concisa los beneficios que se puede aportar a la empresa. Al final será el valor diferencial que más te hace destacar”.

    Por último Merodio recalca que hay que servirse de prácticas y diferenciadoras herramientas como el videocurriculum para sobresalir sobre otras personas. “Solo una pequeña parte de los demandantes de empleo lo utiliza y, sin embargo, es una manera perfecta de transmitir en un mensaje de un minuto quién eres y qué aportas a esa empresa. Es la manera perfecta de dar vida a tu CV más tradicional”.

  • Taller: Liderando mi carrera y mi desarrollo personal

    Horario: 9:30 – 13:30 h

    Lugar: Parque de Mataleñas (Santander).

    Duración: 8/04/2013 – 16/04/2013

    Destinatarios: Jóvenes de 15 a 35 años.

    Número de plazas: Contacto: margaralinares@yahoo.com // Tel. 691 044546

    Entidad: Dirección General de Igualdad, Mujer y Juventud. Consejería de Presidencia y Justicia.

    No estamos viviendo una época fácil. Nos bombardean por todos los medios con mensajes destructivos y desalentadores. Sin embargo, nosotros sabemos que debe haber una manera para cumplir nuestro sueño, a pesar de lo que todos digan.

    ¿Por dónde comenzar? En este taller, tendrás un espacio para trabajar sobre ti mismo y reconocer lo que es para ti verdaderamente importante; eso te ayudará a visualizar lo que quieres lograr en tu vida en el corto, mediano y largo plazos.

    A través de actividades, descubrirás lo que se te da bien de manera natural. Saber quién eres y lo que quieres te dará el entusiasmo y la energía para perseguir tu sueño a pesar de las dificultades. También diseñarás
    estrategias para mejorar tu trabajo actual o el más próximo.

    Fechas: 8, 9, 10, 11, 12, 15 y 16 de abril por la mañana de 9:30 a 13:30 horas.

  • La CEOE gestionó en 2012 casi 250 ofertas de empleo y 30.000 candidaturas

    El servicio de empleo de CEOE-Cepyme Cantabria gestionó el pasado año casi 250 ofertas de trabajo en empresas de la región y recibió más de 30.000 candidaturas para atender las demandas de personal de las compañías.

    Estos datos, facilitados a Efe por la organización patronal, demuestran la acogida del servicio, tanto entre muchos trabajadores y desempleados cántabros, como entre las empresas, que, después de haber recurrido a este cauce, no dudarían en volver a repetir y en recomendarlo a otros.

    La clave, en opinión de la patronal, es que se trata de un servicio «ágil y personalizado», que tiene en cuenta las necesidades específicas de cada empresa y les ahorra tiempo y dinero en la selección de personal.

    El balance de 2012 del Servicio de Información y Fomento del Empleo (SIFE) refleja que se gestionaron 244 ofertas de empleo y se recibieron 30.557 candidaturas.

    De todas esas solicitudes, casi 3.200 pasaron una primera preselección, a la que siguieron entrevistas y pruebas de selección en función de las características del puesto y del perfil solicitado por la empresa.

    Al final del proceso se remitieron a las empresas 1.489 propuestas con un informe individualizado de los candidatos finalistas idóneos para el puesto ofertado.

    Las encuestas realizadas a las empresas para conocer su grado de satisfacción con el servicio recibido reflejan que prácticamente nueve de cada diez empresarios consideran muy bueno o excelente este servicio y todos ellos se lo recomendarían a otras compañías.

    Pero la labor del SIFE no se limita a la gestión de ofertas de empleo y el estudio de los candidatos, sino que ofrece también otros servicios a las propias empresas y a los desempleados.

    Así, también cuenta con un servicio de recolocación, elabora perfiles profesionales para crear nuevos puestos de trabajo en las empresas, evalúa candidaturas en procesos de promoción interna y asesora en la contratación de trabajadores extranjeros.

    En cuanto a las labores de orientación a desempleados, en 2012 el SIFE atendió a 1.788 demandantes de empleo y realizó casi 2.200 sesiones individuales de asesoramiento. Además, unos 1.600 usuarios participaron en talleres de apoyo para la búsqueda de empleo.

    El Servicio de Información y Fomento del Empleo de CEOE-Cepyme Cantabria cuenta también con un portal (www.trabajocantabria.com) donde las empresas pueden publicar sus ofertas y recibir currículum de personas interesadas. Este portal de empleo recibe 45.000 visitas mensuales, según los datos de la patronal.

    Fuente: Efe

  • El sello Top Employers

    www.electrolux.es/es una de las compañías certificadas con el sello Top Employers; una certificación que sólo reciben aquellas empresas que cumplen los máximos requisitos en Recursos Humanos.

    Su directora de RRHH, María Teresa Gómez, explica algunos de los factores que lo han llevado al éxito.

    Por ejemplo, algunos de los puntos básicos en los que se fijan a la hora de contratar a alguien son los valores y actitudes de la persona, para así seleccionar a las personas que verdaderamente “quieren». Las que muestran más motivación y orientación al logro; además de las competencias necesarias a nivel individual o como líderes de equipos.

    En materia de responsabilidad social corporativa han creado un Comité de Acción Social formado por empleados voluntarios, y con estos recursos se han puesto en marcha iniciativas como la participación en carreras solidarias, campañas de recogida de alimentos con CARITAS, proyectos como «Los premios Electrolux más solidarios»-el año pasado recibió más de 500 propuestas de proyectos-

    Entre las acciones más relevantes de RRHH para este año destaca la construcción de un Plan Estratégico de Recursos Humanos a tres años, que pretende empezar en 2015, asegurándose de que el grupo se pueda consolidar como un verdadero empleador de referencia, alcanzando los objetivos de crecimiento de negocio.

    Las actividades desde Comité de Dirección y RRHH, en lo que respecta a las personas están muy enfocadas a identificar, desarrollar y garantizar las capacidades comerciales, de innovación y de orientación a resultados, para así poder asegurar el talento adecuado a futuro.

    Electrolux no deja de lado la formación, desde el pasado año ha trabajado reforzando el Centro de Expertos en Formación & Desarrollo Global, tanto con la contratación de nuevos profesionales como con la generación de nuevos programas Electrolux está motivada por la creencia de que son los responsables del desarrollo poniendo a disposición todos sus recursos para que las personas puedan optimizar su empleabilidad en un futuro.

    ¡Somos el cambio que queremos ver en el mundo!

  • El candidato 360º es proactivo, se mueve en redes sociales, utiliza sus contactos y cuenta con un CV actualizado y adaptado

    Adecco, empresa líder en la gestión de Recursos Humanos, cree que, a pesar de los 5 millones de parados registrados y los 6,5 millones de demandantes de empleo existentes en España, cualquier candidato que reúna actitud y una serie de aptitudes puede convertirse en un candidato 360º.

    Sin embargo, según Adecco, 3 de cada 4 entrevistas de trabajo no son superadas por falta de preparación del candidato.

    Para un desempleado, la búsqueda de empleo puede llegar a ser una misión imposible si no se tienen las herramientas necesarias para convertirse en una persona empleable, proactiva y, ante todo, positiva. El concepto 360º define a la persona que es capaz de aprovecharlas oportunidades que presenta el mercado laboral, utiliza todos los medios disponibles y destaca sus logros para conseguir un puesto de trabajo adecuado a su perfil profesional.

    Cómo convertirse en un candidato 360º

    El tiempo medio que un parado tarda en encontrar un empleo en España es de 15,3 meses, cifra superior en el caso de las personas mayores de 45 años o en aquellos trabajadores con una baja cualificación. Por ello, para lograr ser el tipo de candidato que cualquier empresa querría contratar, se debe definir el objetivo a conseguir teniendo en cuenta las capacidades y aspiraciones individuales de cada persona.

    Tras este primer paso, se debe comenzar una búsqueda bien dirigida, seleccionando el sector y las empresas a las que se quiere llegar y tratando de poner el foco en las industrias y sectores en crecimiento.

    Un candidato 360º es una persona con actitud proactiva, que se mueve en redes sociales para mantenerse al día, que se informa no solo de las tendencias relacionadas con el empleo sino que se interesa culturalmente por todo lo relacionado con su perfil personal y profesional, que emplea sus contactos para enterarse de cualquier vacante y tiene su currículum actualizado y adaptado a cada oferta que le interese.

    Sin embargo, según Adecco, la realidad ante la que nos enfrentamos es que el 75% de las personas en búsqueda de empleo fracasan en su búsqueda porque no saben llevar a cabo un buen plan.

    El primer paso dentro de un mercado tan competitivo como el actual, es venderse como el mejor candidato. Para ello, es necesario crear una estrategia de marketing individualizada que tenga en cuenta un buen currículum, nuestra red de contactos y un buen plan de búsqueda de empleo.

    Lo ideal es preparar un currículum y carta de presentación adaptados a cada oferta a la que queramos optar. A la hora de seleccionar una oferta, es necesario hacer una criba y seleccionar aquellas que se adecuen a nuestro perfil en cuanto a requerimientos académicos y experiencia. Si no seguimos estos pasos, la primera criba de los entrevistadores descartará la candidatura.

    Según Margarita Álvarez Pérez de Zabalza, directora de marketing y comunicación del Grupo Adecco, “un candidato que opte a veinte candidaturas que no se adapten a su perfil no será tan eficaz como otro que opte a 3 candidaturas que haya estudiado previamente”.

    Una vez superada esta primera etapa, los entrevistadores tienen en cuenta otro tipo de aptitudes tales como el dominio de idiomas o herramientas informáticas para seguir con el proceso de selección. No incluir esta información en nuestro perfil profesional será signo de que no estamos suficientemente preparados en estos campos.

    También es aconsejable demostrar a la empresa el interés específico en la oferta por varias vías, a través de redes sociales profesionales como LinkedIn, mediante una carta de presentación, un correo electrónico o un contacto directo vía redes sociales o teléfono.

    Un candidato ideal también utiliza sus redes, tanto personales como profesionales, ya que en la actualidad son la mejor forma de acceder a las ofertas de empleo.

    Según Adecco, el 80% de las ofertas de trabajo se mueven a través de contactos personales. Para conseguir el empleo deseado, debemos emprender una campaña personal que demuestre a los futuros empleadores nuestro potencial como candidatos, nuestra presencia online, nuestro currículum, la participación en eventos… todo ello bajo una imagen coherente.

    Pérez de Zabalza señala que “una buena recomendación antes de la entrevista es buscar en Google nuestro nombre, ya que el 80% de los responsables de RRHH consultan el perfil social de los candidatos. Si alguno de los resultados no favorece nuestra historia, estaremos a tiempo de cambiarlo o prepararnos para explicarlo en la entrevista”.

    Otro de los puntos a tener en cuenta es realizar un seguimiento del estado de los procesos de selección para así tener identificadas todas las ofertas a las que nos hemos inscrito, las fechas, las condiciones de la empresa, etc.

    Mantener el optimismo es, sino el requisito fundamental, sí uno de los más importantes para encontrar un empleo. La búsqueda y el tiempo de espera desgastan al candidato, pero mantenerse alerta demostrando una actitud positiva aumentará las posibilidades de tener éxito en la búsqueda.

    Fuente: RRHH Press

  • Contrata a gente más lista que tú

    Si tienes dudas acerca de qué personas deben acompañarte en tu start up recuerda esto: nunca te rodees de mediocres.

    El miedo a rodearte de empleados y colaboradores que puedan ser más listos que tú es un suicidio para tu start up y no dice nada bueno de ti.

    Nadie a estas alturas duda de la importancia que un buen equipo tiene en el éxito de tu nueva compañía. Contar con socios y profesionales que piensan de forma distinta y que revolucionen tu organización todos los días resulta, además de estimulante, necesario.

    El emprendedor creativo debe aliarse con un equipo original que aporte respuestas diferentes, pero con capacidad para que se puedan realizar las ideas disruptivas.

    No puedes estar acompañado permanentemente de una corte de aduladores. Debes perder el temor a que tú no seas siempre el que más sabe. La razón principal por la que los empleados más valiosos deciden abandonar una organización es el alto grado de tolerancia de ésta a la mediocridad. Evita que tu start up sea el tipo de entorno laboral en el que se tiende a promocionar al incompetente.

    Tus empleados necesitan creer que la compañía que diriges les ofrece las suficientes oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

    • Si temes rodearte de gente que te supere sólo eres un pseudolíder vulgar y simplón. El mediocre llama al mediocre, y así los dos sobreviven en un autoengaño permanente. Quienes optan por rodearse de mediocres suelen fomentar la existencia de los pelotas, que son aquellos que viven gracias al ego de sus amos.
    • La compañía que has creado deber ser el caldo de cultivo que estimule y premie el reto: se trata de un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente, en el que no hay una única respuesta correcta.
    • Debes tener en cuenta que las personas con alto desempeño lo son en organizaciones menos jerárquicas que favorecen la creatividad y la asunción de riesgos. La obediencia debida y la organización rígida suelen ser cortapisas para los excelentes.
    • Rodearte de los mejores es la clave para mejorar e ir hacia arriba. Si decides acompañarte de mediocres, eliges un camino seguro hacia el fracaso.
    • Debes estar con gente que sea técnicamente mejor, y no se olvides que, como fundador de la empresa y líder, estás para motivar, planificar y gestionar a las personas.
    • Aunque eres el que manda, no es necesario que seas mejor que todos aquellos que te acompañan en tu aventura empresarial. En el equipo siempre habrá quien tenga habilidades, valores y competencias. Antes de dedicarte a comparar, lo sensato es coliderar, cada uno desde sus fortalezas.
    • Como emprendedor que ha fundado una start up debes ser el jefe adecuado para lograr que la suma de los esfuerzos del equipo triunfe. No eres el que más sabe ni el que realiza el trabajo al que debería estar dedicada tu gente.
    • Una de tus misiones principales es alinear los objetivos y resultados con las tareas, el desarrollo de las capacidades y el talento de tu equipo. Debes darle la autonomía y responsabilidad suficiente para que esté motivado. Necesitas profesionales capaces de crear su propio perfil profesional o su propio puesto de trabajo. Y esto no debe darte miedo.
    • Ten muy claras las necesidades de tu proyecto en términos de competencias. Elabora un mapa de éstas con una visión y objetivos claros. Eso te dará una idea de la gente excelente que necesitas. Es mejor contar con especialistas complementarios a que éstos se dediquen a competir.

    Fuente: Expansión